炼铁厂作业长成长培训方案.docVIP

2014年炼铁厂作业长成长培训方案 根据《 DOCPROPERTY 标题 关于炼铁部等机构整合优化方案的通知》（ DOCPROPERTY 发文字号 韶钢松山运改〔2013〕138号）要求，本着立足于公司整体运作效率最高、资源配置最优和整体价值最大化，强调工序服从，贯彻“集中一贯、精简高效”原则，原炼铁部、焦化厂已合并，并更名为炼铁厂。2014年1月，整合后的炼铁厂设置4个职能室、4个分厂、1个车间，职能室、分厂及车间下设52个作业区。目前，已任命52名作业长，其中只有11名作业长参加了公司层面的作业长资格培训。为加强作业长队伍建设，提升作业长现场基础管理能力，结合炼铁厂实际情况，制定2014年作业长成长培训方案。 培训目的 作业长制是公司管理重心下移、提高生产第一线管理水平、实现现场基础管理的体系核心。通过本年度成长培训方案的实施，激发作业长的工作潜能，提升作业长自身素质和现场基础管理水平，在实现较高的现场整体执行力的平台上，打造成我厂“精细、规范、高效、创新”的作业长管理团队。 二、培训原则 强化培训工作的实际效果，注重理论联系实际、学以致用，突出培训可操作性、实用性。 三、培训对象 炼铁厂现任作业长及后备作业长。 四、培训时间和地点 时间：2014年2月-12月 地点：根据当期培训的情况另行通知。主要培训地点为炼铁厂办公大楼4楼大会议室（或二楼202#室创新工作室