昆明理工大学经济学基础精讲.pptVIP

* * 四.生产者均衡——生产要素最适组合 等产量线与等成本线相切于一点，实现生产要素最适组合。 K L Q E 注：与消费者均衡的效用最大化比较。 * * 成本既定，产量最大 产量既定，成本最小 K L Q2 E Q3 Q1 M N B A C D K L Q2 E M N B A C D * * .生产扩展线 不同的等成本线与不同的等产量线相切，形成不同的生产要素最适合点； 将这些点连接在一起，就得出生产扩展线 。 * * 五、两种要素连续同比例增加投入 1.规模问题 技术水平不变，两种生产要素按同样的比例增加，即生产规模扩大。 起初产量的增加要大于生产规模的扩大； 随生产规模扩大，超过一定的限度，产量的增加将小于生产规模的扩大； 甚至使产量绝对地减少。 这就使规模经济逐渐走向规模不经济。 * * 2.规模问题可以分为三个阶段 a.规模收益递增 产出扩大规模大于生产要素扩大规模。 Q L、K O a b c b.规模收益不变 产出扩大规模等于生产要素扩大规模。 c.规模收益递减 产出扩大规模小于生产要素扩大规模。 * * 3.规模经济（Economy of Scale） 规模经济： 技术不变，两种要素同比例增加，即生产规模扩大， 最初产量增加大于生产规模的扩大，即规模经济。 但当规模扩大超过一定限度时，使产量的增加小于生产规模的扩大， 甚至使产量绝对减少，即规模不经济。 规模收益递减的原因：规模扩大后降低了生产效率： （1）企业内部合理分工被破坏，生产难以协调； （2）管理阶层的增加； （3）产品销售规模庞大、环节加长； （4）获得企业决策的各种信息困难。 * * 沙丁鱼群“规模化”和“高度组织化”的生存策略 海洋中，不论大鱼还是小鱼，都有生存下来的方式。 每年冬天，南半球的沙丁鱼都会沿着南非东海岸线迁徙到食物更丰富的地方，海豚、鲨鱼等视它们为“美味”。但千百年的进化过程中，沙丁鱼也形成了有效的生存策略 ——“规模化”和“高度组织化”。 漫长的进化过程中，为求得生存，沙丁鱼群高度的组织化。通常数十亿条沙丁鱼集结成一个七公里长、一点五公里宽，三十米深的大鱼群。沙丁鱼群有时也会受到鲨鱼群或海豚群有计划的围攻，只有游的最快、反应最灵敏的一部分能活下来。到达食物充足的地方，沙丁鱼会再一次繁衍起来。这里值得注意的是，严酷的生存竞争，没有灭绝沙丁鱼，反而使沙丁鱼种群更强壮、更敏捷。 * * GE公司“无边界行动”及“零层次管理” 美国的通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构的柔性化， 从原来的24个管理层次， 压缩到现在只有6层， 管理人员从2100减少为1000人， 雇员人数由41万减少到29.3万， 销售额由200亿美元增加到1004亿美元，利润也大幅度增长。 * * 六.适度规模 适度规模：使两种要素的增加、即生产规模的扩大，正好使收益递增达到最大。 根据经验判断：企业规模应该最大的行业是？ 服装业·钢铁业·饮食业 确定适度规模应考虑的主要因素： （1）本行业的技术特点；需要的投资量大的行业，适度规模也就大。 （2）市场条件。生产市场需求量大，而且标准化程度高的产品的厂商，适度规模也应该大。 * * 浙江到了出大企业的时候 浙江企业特别是温州企业以“小型”、“民营”、“低成本” 和“劳动密集”而著称。这些特点在过去是优点，在今后还是优点。 经验都一再证明，“小”不一定弱（正像“大”不一定强一样）。而且，从企业竞争的逻辑来说，能够长成大企业的小企业终究是少数。 浙江企业已经度过初创期。企业从小到大的成长过程，就是通过竞争不断培育自身竞争力的过程。 * * 中国经济已经进入一个以住宅、汽车、电子通讯、城市基础设施建设等行业为龙头，带动钢铁、机械、建材、石化、能源等行业快速增长的阶段。在这些行业中，多数具有较强的规模经济要求，也就是说，投资就要上大项目。 最大的挑战在于，企业从无到有不易，从小到大更难。如果说第一阶段成功概率是百分之五十，第二阶段的成功概率可能不到百分之一。　　 * * 5.内在经济、不经济 内在经济：一个厂商在生产规模扩大时由自身内部所引起的产量增加。 内在不经济： 一个厂商由于本身生产规模过大而引起产量或收益减少。 引起内在经济的原因： 第一，使用更先进技术； 第二，实行专业化生产； 第三，提高管理效率； 第四，对副产品进行综合利用； 第五，生产要素的购买与产品的销售方面也会更加有利。 内在不经济原因： a.管理效率降低 b.要素价格与销售费用的增加 * * 王永庆的成功之路—规模经济 王永庆的成功正在于他敢于扩大产量，实现规模收益递增。 当时台塑产量低是受台湾需求有限的制约。王永庆敏锐地发现，这实际陷入了一种恶性循环：产量越低成本越高，越打不开市场；越打不