中国中铁项目成本管理信息系统V2.0.ppt

核算分析-砼搅拌站核算分析 核算分析-验工计价分析对比 * 核算分析-责任成本预算分析对比 领导视窗-企业盈利指标排名 领导视窗-企业盈利指标排名 领导视窗-本企业盈利指标对比查询 领导视窗-本企业盈利指标对比查询 领导视窗-本企业业务板块构成查询 领导视窗-本企业业务板块构成查询 领导视窗-项目成本构成查询 领导视窗-项目责任成本预算执行情况预警 领导视窗-三级企业变更索赔查询 领导视窗-三级企业变更索赔查询 领导视窗-局指(代局指)变更索赔查询 领导视窗-三级公司已完工未计价查询 领导视窗-局指已完工未计价查询 * 1、成本管理信息系统是一个新生事物 2、成本管理系统的实施是一把手工程 3、使用者应熟练掌握工作业务和流程 4、专人负责、前期规划、集中录入 5、成本管理系统不仅仅是一个管理工具 应用为本，使精细化管理落到实处！ 心得体会 * * 简要介绍、开发背景 * 66项工作，流程审批45项，34项需公司审批，工经部40项，工程部19项，物机部19项，财务部14项 已有功能：48 新增功能：56 改造功能：7 继承了1.0版本主要功能，对基本信息进行了优化和完善，可上传合同附件，增加了台帐和汇总功能。 业主合同清单数据是成本管理各工程项目和数据控制的源头，通过这种方式可对不同类型项目、不同格式合同清单的导入，导入的结果与原合同清单完全一致，操作快捷、简便易行。 数据之间的总控关系 补充合同清单的编码与项目名称完全取自于已经导入的合同清单，一个补充合同对应一个工程量清单，支持所有清单汇总、修改单价、新增加项目功能，目的便于相同项目数据的汇总。 系统突出了责任成本预算的核心作用，要求编制过程和结果对项目部完全公开透明，作为成本控制和分析的依据，不能只给结果还要把组价过程提供给项目部。 对责任成本预算编制人员的素质提出了更高的要求，要求编制过程更加细化，对责任成本预算编制的准确性和合理性提出了更高的要求。 右边框的色调和进入方式与前面几页的风格一致 * * 将主要材料核算表的与劳务结算相挂钩，表格由工程部和物资部共同完成，工程部门提供收方工程的应耗材料数量，物资部门填写实发数量和盘点数量，据此计算出劳务队伍使用材料的节超数量，防止劳务队伍偷工俭料或倒卖材料。该表格既能满足按劳务队伍核算，也能满足按工号或工程部位核算。 自动生成劳务结算单，经过审批后可直接导出和打印。 临时工程-清单分解 临时工程-清单分解 * 队伍登记 队伍评价 资质管理 不良记录登记 合同文本 合同评审 合同交底 合同封闭 劳务队伍管理 劳务合同管理 收方单 扣款单 核算表 其他 结算单 支付 管理 劳务结算管理 管队伍：队伍引进、队伍使用、队伍查询 管合同：合同评审、合同交底、合同封闭 管结算：数量控制、单价控制、结算总控 劳务管理 劳务队伍登记 中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC * 劳务队伍查询 劳务合同管理 * 劳务合同台帐 劳务合同管理- 劳务合同清单建立 * 部门职责 分工负责 自动汇总 工程部 物机部 相关部门 填写 填写 填写 填写 填写 已完工程数量表 其他费用扣款单 材料机械扣款单 主要材料核算表 工程部 负责人 相关部门 负责人 物机部 负责人 复核 复核 复核 复核 复核 工程分管领导 审批 工经部 复核 劳务结算单 项目经理书记会签 公司审批 汇总 审批 上报 物机分管领导 相关分管领导 审批 审批 传递 传递 传递 现场收方盘点 劳务结算流程 * 劳务收方数量 受控于劳务合同数量 劳务结算单 公司审批 汇总 上报 受控于分解后的清单总控数量 主要材料核算表 受控于劳务收方结算数量 材料机械扣款单 其他费用扣款单 受控于劳务合同单价包含工作内容 劳务结算单价 取自劳务合同单价 刚柔相济的 控制关系 劳务结算控制关系 * 劳务结算-收方单 * 劳务结算-收方单 项目总控数量，系统自带 项目收方及剩余数量，系统自带 合同总控、收方结算及剩余数量 劳务结算-扣款单 录入本期使用数量 * 劳务结算- 主要材料开累消耗核算 取自发料与盘点 按劳务队伍核算，材料名称与劳务合同甲供材料名称相同 系统将材料自动分配到工号部位 取自收方结算数量 系统自动计算 系统自带 劳务结算 -劳务费用验工计价表 结算汇总表 结算明细表 结算附件表单 * 劳务结算控制台帐 * 劳务结算费用统计表 材料采购合同评审 * 机械租赁合同评审 物资机械管理-进场点收 物资机械管理-进场点收 * 物资机械管理-发料管理 * 物资机械管理-盘点单 物资机械管理-机械结算汇总表 * 物资机械管理-油料统计表 资金管理-债务集中支付审批 资金管理-凭证制作 取自劳务收方折算数量 取自于