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* 劳动工资研究所 * (案例介绍) 抓好建立员工个人绩效考核表关键环节 ①员工绩效指标分类 业绩指标——员工在履行岗位工作职责过程中所做出的工作成绩。 行为指标——员工履行岗位工作职责时的工作流程和行为状况。 态度指标——员工对公司、团队、他人、工作本身较持久的肯定或否定的内在反映倾向 能力指标——员工完成岗位工作所应具备的技能和个性心理特征 * 劳动工资研究所 * (案例介绍) 首先是将本部门、单位绩效指标分解为个人业绩指标，或依据所在岗位职责要求选择个人业绩指标； 其次是按照不同职类（管理类、技术类、营销类、操作类等）的劳动特点和工作性质选择恰当的行为、态度、能力指标。 抓好建立员工个人绩效考核表关键环节 ②员工绩效指标选择依据 * 劳动工资研究所 * (案例介绍) 部门（单位）主要负责人的业绩指标与本部门（单位）绩效指标相同； 部门（单位）副职的业绩指标在本部门（单位）绩效指标中按其分工确定，有所侧重； 其他员工业绩指标以其职位说明书规定的职责为基础，按本部门（单位）绩效指标分解对接确定 抓好建立员工个人绩效考核表关键环节 ③员工业绩指标与部门（系统）绩效指标的对接 * 劳动工资研究所 * (案例介绍) 其中，对管理类、技术类、营销类、操作类职位应各有不同选取； 管理类职类中，决策职种、调控职种、执行职种又应有不同选取。 抓好建立员工个人绩效考核表关键环节 ④确定