配送精品中心的建设跟可行解析报告(ppt 54页).pptVIP

1、按配送品种分类?： 　　专业化配送中心? 　　综合型配送中心? 2、按服务性质分类?： 供应型配送中心? 　　销售型型配送中心? 3、?按地域范围分类：? 　　城市配送中心? 　　区域配送中心　　 应用典范 西斯科(Syseo，美国企业，主营食品杂货批发) 在2004年公布的世界500强企业排名中，西斯科位于第179位。 ABC法则更多地应用于仓储和物流管理中，在以批发业务为主的西斯科公司，ABC法则的应用相当广泛 (1)订单量(EQ)分析： 明确地了解客户的订贷量及比例，进而掌握货品配送的需求及客户订单ABC分析，以决定订单处理的原则、拣货系统的规划，影响出货方式及出货区的规划。 如上表所示，按照订单数量的百分比进行ABC管理分类，4家客户订单的数量不同，可以很明确地看到El客户数量最少，E4客户订货数量大，E4可以考虑作为重要客户，优先安排配送等一系列服务。 (2)品项数量(IQ)分析 了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模。 针对众多商品作分类并予以重点管理，也就是观察多少百分比的出货商品，占多少百分比的出货量，是否出贷量集中在某屿商品? 由此可以知道哪些品种为热销产品。适用于仓储系统的规划选用、储位审闻的估算以及影响拣贷方式及拣货区的规划。 上例可以看到6类商品中I3的出货量最少，可以安排在较偏僻的地方，I1商品、I5商品的出货量大，安放在进出较便利的区域。 然后，计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。 第二，就是需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多的公交车，或是道路宽敞，交通方便。那么销售辐射的半径就可以大为放大。 上海的大卖场都非常聪明，例如家乐福古北店周围的公交线路不多，家乐福就干脆自己租用公交车定点在一些固定的小区间穿行，方便这些离得较远的小区居民上门一次性购齐一周的生活用品。 提出项目建议书 进行可行性研究 选择建设地点 编制设计文件 制定年度计划 设备、材料订货和施工文件 组织施工 营运准备 竣工验收 项目后评估 二、《报告》编制依据 1 项目建议书（初步可行性研究报告）及其批复文件 2 国家和地方的经济和社会发展规划；行业部门发展 规划等 3 国家有关法律、法规、政策　　4 有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额 5 中外合资、合作项目各方签订的协议书或意向书 6 编制《报告》的委托合同 7 其他有关依据资料  三、信息资料采集与应用 1.充足性要求 　　占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。 2.可靠性要求 　　对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。 3.时效性要求 　　应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证可行性研究报告，特别是有关预测结论的时效性。  (一)　总论 1. 项目提出的背景 2. 项目概况 3. 问题与建议 (二)　供需预测 1. 供应预测 2. 需求预测 3. 价格预测 4. 竞争力分析 5. 市场风险分析 　　　　　 　　　(八)　节能节水措施 　　1. 节能措施及能耗指标分析  2.节水措施及水耗指标分析 (九)　环境影响评价 　　 1. 项目环境现状 　2. 影响环境因素分析 　3. 环境保护治理措施 (十)　劳动安全、卫生与消防 　 1. 危险因素和危害程度分析 　2. 安全措施方案　3. 消防设施  (十一)　组织机构与人力资源配置 　　1. 组织机构 2. 人力资源配置 (十二)　项目实施进度 　　1. 建设工期  2. 实施进度安排  3.实施进度表（横线图） 　　 3．配送区域定位 连锁商业的配送中心 ——根据商圈范围内顾客分布、分店数量与配送中心的适当比例，确定配送中心的位置、规模与数量。 生产企业的自营供应配送——根据客户分布的远近、销售量的大小及其运行的成本来综合考虑是自营还是外包。 4、配送中心设计 设施设计 设施种类 如：库房；料场；辅助设施 面积 布局 具体建筑参数确定 设备配置 设备种类 设备数量 设备在配送中心内的分布 管理系统设计 管理流程与方法 人员配备 信息系统设计 家乐福物流选址实例 速度＋规模＝家乐福模式 一个“空降兵” “每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。进台湾家乐福只派了