文化精品项目成果报告解析(ppt 39页).pptVIP

柳工文化项目结案报告 目录 文化项目进程 目录 项目成果概览 目录 柳工文化大纲的主要内容 文化大纲是文化建设的核心，是思考、沟通、变革的工具 柳工文化大纲是对企业经营管理的系统思考 表述的阐释，也是基于柳工经营管理的系统思考 大纲是一个沟通的工具，打造共同的使命感，形成团队契约 同时，大纲最终要成为变革的工具，只有如此，才能将文化建设与日常的经营管理紧密结合 柳工行为规范 柳工员工行为规范 柳工员工行为规范（续） 柳工管理者行为准则 柳工管理者行为准则（续） 文化落地要形成闭环管理 规划和计划是企业文化落地闭环管理的起点，是对企业文化落地工程进行的综合性工作部署。 文化落地规划——总目标 文化落地规划——组织保障 重点一：培训宣贯的关键在于研讨 文化概述的研讨 案例：某公司爆炸事件，谈谈你的感想 对照建设规划中各级员工文化建设的职责要求，请谈谈你在文化建设中的角色和可能的任务（若干员工代表） 使命宣贯的研讨 分四组，列举卓越表现事件的接龙比赛。不许重复，列举最多者胜出。 愿景的研讨 案例：三星李健熙视察欧洲卖场、小松包围卡特彼勒。请各小组列举身边发生的，认为不可能实现的任务的故事。并选择代表投票，选出最优秀的故事。 为实现世界级柳工的梦想，请每个人制定你的挑战性目标与发展计划 客户导向的研讨 列举不符合客户导向的事实，解决的措施，制定行动计划 列举为客户创造价值的案例，