领导个体素质及群体结构.pptVIP

第五章 领导个体素质与群体结构 第一节 领导的个体素质 第二节 领导的群体结构 第三节 领导素质的测评与提升 第一节 领导的个体素质 一、领导素质概说(一)领导素质的含义与特点 所谓领导素质，是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其 特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上， 通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件 和内在要素的总和。领导素质既包括领导者的身体素质和心理素质，同时又有着更加广泛的内容，如政治思想素质、道德品质、文化专业素质、领导和管理能力等。 第一节 领导的个体素质 领导素质有别于普通素质，具有其独特的个体特征，主要表现为： 第一，物质性和精神性。物质性是指领导素质的物质依托即生理基础，它 是形成其他领导素质的物质前提；精神性是指领导素质中以心理机能和精神范 畴为主的内容，它是真正把人与人在内在条件上拉开档次的地方，是领导素质 的主体部分。 第二，先天性与后天性。先天性是指领导素质的基础是遗传，从生理到气 质、秉性、禀赋、智力等等心理因素都有遗传，这些与生俱来的素质条件构成 领导素质的先天性特征。后天性是指领导素质主要是后天学习、实践和锻炼的 结果，即由有需要、有目的的培养而来，并在社会实践中不断得到强化和发展 的各方面素质，如思想道德素质、社会能力素质等。 第三，适应性与发展性。适应性是指任何领导活动都是在特定的环境中进行的，有效的领导者必须首先在整体素质上与特定的社会环境及组织环境相适 应；发展性是指环境的不断发展变化对领导者的素质提出新的要求，使领导素 质在学习、实践和磨炼中不断得到加强、优化、提高并一直发展下去。 第一节 领导的个体素质 第四，相关性与变异性。相关性是指领导素质内部各构成要素以及领导素 质与外部环境的相互关联性。领导素质内部各构成要素是相互影响，共同起作用的。同时，领导素质与领导领域、层次和职位等外部环境也明显地具有多种相关性。变异性是指领导素质在内外环境与矛盾的共同作用下，会不断发生变化，得到增益或受到减损。这种变化是一种潜移默化的过程，会走向正负两种方向。 第五，多样性与综合性。多样性是指领导素质的构成因素是丰富多彩、互不相同的，而且领导素质的同一要素在特定的个体身上其具体内容也各不相同；综合性是指领导素质体系是一个由各要素相互联系、相互影响、相互补充、相互作用构成的多层次、多侧面的有机整体，在这个整体中，结构的合理性比素质的齐全性更为重要。 第六，社会性与时代性。社会性是指领导素质的意义和价值均在于社会，不同社会发展阶段的领导素质有不同的具体内容和基本特征；时代性是指领导素质是在一定的时代中培养、锻炼出来的，它必须反映时代的特点并适应时代的需求进而引导时代的发展，即应具有时代特征。 第一节 领导的个体素质 (二)领导素质的内容领导素质主要包括6个方面的内容；1．政治素质 政治素质指人作为一个政治角色对政治特别是对自己所承担的政治义务和 所享受的政治权利的理解、把握、反映和见诸行动等情况的总和，是人在政治关系和政治生活中培养出来或必须具备的个体特质，是高度政治化的结果。 对于领导者来说，政治素质是第一位的，因为政治素质从根本上决定领导 的性质和方向，是领导素质中的核心和灵魂。我国的领导政治素质的标准与内容主要体现在以下几个方面：第一，政治理论；第二，政治知识；第三，政治观念和政治意识；第四，政治理想与政治信念；第五，政治态度和政治立场。 第一节 领导的个体素质 2．道德素质 道德素质是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相 互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的 整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。它主要包括伦理 知识、伦理造诣、道德规范内化程度、约束取向、价值维度、慎独程度、情操、气节、风格、境界、作风、勇气、正气、责任感、法纪信守等领导素质因素，反映着领导者对他人以及个人对社会的认识和态度。道德素质的内容主要包括以下几个方面：一是事业心和使命感；二是进取心；三是胸怀宽阔；四是公正；五是自身廉洁。 第一节 领导的个体素质 3．能力素质 领导能力是由领导者在社会中特殊的职责所决定的，是指领导者有效地实施领导，完成组织目标所必须具备的知识、才能条件的总和。 当代领导能力素质主要包含以下几个方面的内容：一是政治能力；二是科学决策能力；三是选才用人能力；四是计划规划能力；五是组织协调能力；六是沟通与人际交往能力；七是控制与自控能力；八是应变与解决复杂矛盾的能力；九是开拓与创新能力；十是