《第四讲财务管理是核心》-公开课件.pptVIP

第四讲 财务管理在企业管理中的地位 提要 企业管理应当以财务管理为核心，经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等，都要以财务管理为基础，这是现代企业发展的必然趋势。企业管理，包括许多方面，除财务管理之外，还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等。但是所有管理只能影响某一特定方面，只有财务管理（即对资金运动的管理）才能对企业经营活动的整体实施管理。 企业管理一般是指“对企业整个生产经营活动所进行的组织、指挥、监督和调节的总称。”“其主要内容包括：计划管理、生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、劳动管理和财务管理，等等。”过去一直强调企业管理以质量管理为核心，说明提高产品质量对企业生存发展的重要性。但是，随着现代企业制度的建立，特别是国有企业改革深化，真正地从生产型转向经营型的过程中，以资金、成本、费用、利润为对象的企业财务管理，日益显现取代质量管理而成为企业管理的核心。（论点） 关于财务管理在企业管理中的地位，理论界主要有三大观点： ⑴“基础论”。财务管理涉及企业产、供、销各个环节，是企业一切管理活动的基础。[孔秀珍：财务管理在企业管理中的地位，《河南化工》1996年第5期；] ⑵“中心论”。应当把财务管理放在企业管理的中心地位上来，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。财务管理的中心地位不是人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。[刘淇：《财会研究》1995年第11期封四] ⑶“核心论”。企业管理以财务管理为核心的论点是在企业管理的实践中形成的，也是市场经济发展的必然结果。[吴仲时：确立财务管理在企业管理中的核心地位，《商业经济与管理》1996年第5期4] 笔者赞成第三种观点。（引题） 基础、中心、核心 基础：埋墙基为基,立柱墩为础;建筑物的地下部分 。意为事物发展的根本或起点 。特指经济是基础。 中心：字面解释为与四周距离相等的位置，常用来指在某一方面占重要地位的城市或地区。比如非常出名的日心说，它认为太阳是银河系的中心，而不是地球。比喻常抓不懈的工作。 核心：是指事物最主要且赖以生存和发展的那一部分（可以是物理的，也可以是抽象的）。 基础、中心、核心关系案例 例一 高等学校：本科教育是基础；教学科研是中心；党委领导是核心。 例二 企业（公司）：人力资源是基础；品牌质量是中心；经济效益是核心。 一、财务管理是企业管理的核心 1.财务管理的核心作用是市场经济发展的必然趋势（论据一） 市场经济不可避免地存在企业竞争，并日趋激烈，破产和发展是企业竞争的必然结果。因此，企业的决策管理者首先考虑的是企业如何在竞争中求生存，并在生存中求发展，知己知彼，乃竞争要诀。企业的竞争是全方位的，但最终落脚点是成本的竞争。企业的决策管理者必须对企业的生产耗费补偿尺度、利润水平、盈亏平衡点等财务指标了如指掌，财务管理者在经营决策中的作用是其他管理者无法代替的。 2.财务管理的核心作用是建立现代企业制度的客观需要（论据二） 建立科学的现代企业管理制度是一项艰巨而长期的任务。企业管理以财务管理为核心，是企业以经济效益为核心的具体化。在市场经济条件下，企业经营的最终目标就是实现最佳的经济效益，利润成为企业经营的根本目标和动力。现代企业经营目标就是争取利润最大化，财富最大化。企业管理活动必然围绕其目标进行，企业通过有效的财务管理，合理地组织资金运动，控制成本费用的开支，增加必要合理的投入等手段来促进经营目标的实现。 3.资本经营要求以财务管理为核心（论据三） 财务管理的目标在于实现所有者权益最大化，它在本质上体现了资本经营的目标。财务管理的目标是指特定的理财环境中通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。资本经营的目标标是指通过对企业拥有的一切资本优化配置和流动，进行有效运营，以实现资本最大限度的增值。完成资本经营的目标，具体要以落实财务管理目标着手，主要是做到合理地筹集资金，有效地投放和合理地使用资金，提高资金的盈利能力，以保证股东投资者权益，资金的保全和增值。也就是在维持良好的财务状况基础上实现利润，以求得企业的生存和发展，保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。资本经营的目标和财务管理的目标一致性决定了必须确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。 4.财务管理在公司治理结构中发挥核心作用（论据四） 公司治理结构由许多机制构成，其中，财务管理是一个十分重要的控制机制。它主要通过财务管理在公司不同层次上发挥核心作用来协调出资者与经营者之间以及