为某精品移动公司做的战略规划(ppt 78页).pptVIP

戰略研討會為XX移動準備二OO三年十二月;;BCG的發展史也是經營戰略的發展史BCG對戰略研究的貢獻舉例;戰略涵蓋各個層面的問題;;啟動型總部只關注一些關鍵性的問題;今天我們將關注總部職能的四個方面;首先介紹幾個關鍵定義;戰略與戰術;如果執行了正確的戰略回報是可觀的（一）舉例：Alcoa;如果執行了正確的戰略回報是可觀的（二）舉例：Johnson Electric Holdings;致使電信企業經營困難的因素;許多電信運營商的業績差強人意;全球各大運營商都不得不實行重大變革;...大型電信公司的收入組合正迅速改變;新挑戰：進攻與防禦;儘管各市場上競爭的影響不盡相同，但它們顯然具備一些共同點;;這些變化帶來新的戰略壓力;;新加坡和臺灣都在過去幾年中開放了電信市場 移動業務的競爭激烈程度和政策放寬進程都一度強於固定線路 - 不過經過最近的改革後後者也已全面開放 新加坡電信原是國有公用事業，對競爭做了充分準備並調整了組織結構。雖然新加坡電信也不可避免地被新興電信運營商搶走了部分市場，但還是有力保護了自己的語音業務並積極向新市場拓展。在金融投資領域聲譽突出，剛剛完成了一次23億美元的債務發放 中華電信原是臺灣的一家國有公用事業單位，對競爭缺乏準備。結果喪失了在移動領域的主導地位，而且其核心業務 - 固網業務也面臨著越來越激烈的競爭。管理層信譽不良，因此在籌措市場資金時受到重