供应链管理-第四章.ppt

流程运作能力 A1、客户化大量延迟驱动 客户驱动的供应链使得制造商能够加强对客户需求的理解，主动的为客户提供解决方案，增加供应链的服务价值，同时顾客化大量生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求 A2、有效物流 以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，将客户要求的服务完好的传递给客户 A3、需求驱动的生产计划/ERP 生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中做到整个系统的产品数量，混合投放的准确性 A4、JIT/精益制造 制造资产的有效产出，同时保证较高的柔性和质量（做到设备可靠、低库存、时间变动小） A5、供应基管理 集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化 A6、集成绩效评价 确保组织商业目标转化为特定运作以及财务目标，有规律的评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值 信息技术 B1、集成信息系统 在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以提高供应链计划、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一致。 B2、先进技术 改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术 B3、产品设计系统 改进产品设计的思路，将涉及系统建立于整个供应链的管理范畴之中，兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。 组织能力 C1、集成供应链管理 在两个层次上进行管理供应链：1）企业内部供应链绩效管理战略，2）企业外部供应链的绩效管理战略 C2、团队