采购管理演示教学.pptVIP

; 物 流 学; 物 流 学; 从采购的过程看，采购还包括： （1）确定所采购的货物或服务的规格性能和数量； （2）进行供给市场的调研，与潜在的供应商联系； （3）按商定的程序组织采购； （4）评选中标厂家签订合同； （5）监督检查合同货物的供应、安装、运行与维护； （6）在出现运行问题时要及时采取措施； （7）根据合同规定付款； （8）处理合同执行中发生的索赔和纠纷等。 ;（1）拟定采购计划： 物料需求部门在向采购部门提出请购单前，要进行相应的市场采购资源分析，对物资、价格、主要供应商等进行调查，企业确立具体的采购人员，对采购需求进行描述，对所需的货品或服务的品种、规格、数量、包装、售后服务、运输、检验方式、采购方式、采购人员、采购时间、价格预算等加以明确说明，编制询价文件，确定被询价对象并对外发布询价通知，组织供应商进行正确报价。;（2）认证供应商： 采购小组确立供应商评价项目及权重，主要包括货源的可靠程度、产品的品种、规格与数量能否满足企业要求、供应商的信誉、商品质量和价格、交货时间、交易条件等，逐项评估每个供应商的履行能力，审查并评价供应商报价单，与供应商议价，对供应商进行综合评分并确定成交供应商。 ;认证供应商流程 ;;（4）原材料入库验收： 采购的商品到达企业或指定仓库时，要及时组织商品验收工作，对商品