浪费及降低成本.pptVIP

成本與利益 降低成本系統圖 浪費領域 時間的浪費 缺乏適當的計劃,使作業員在換線時產生等待,或停工待料. 缺乏對全天工作內容的認識. 不應加班的工作造成加班. 是否發給作業員合適的工具與機儀器. 縱容作業員故意逃避他們能做的工作. 流程需要的人員不足.而冗員太多. 縱容作業員養成聊天,擅離工作崗位,浪費時間的習慣. 不能適當的安排自已的工作與時間. 創意的浪費 不傾聽部屬的建議.不鼓勵部屬多提建議. 在各種問題上不能廣泛征求部屬意見. 不向其他部門(生技,PE等)請教. 未考慮或指定適當的人員處理有用提案. 管理機能不好.不能充分發揮管理效能. 材料與來料造成浪費 督導不周,造成材料的浪費. 對新人指導不夠. 指派工作時不充分指導. 工程圖或作業指導書難懂或看錯或自作主張. 機儀器未調試好. 未對每一工作站材料使用情形檢查. 部屬不了解材料. 材料與來料造成浪費 縱容部屬使用不良材料. 不追蹤產生不良的人,以致不能糾正. 不有適材適用,特別是新任人員. 超領材料,多餘的卻未及時退料. 材料用錯. 讓不良材料當良品流入制程. 可再用的材料當廢料處理. 制程產生不良未立即停線. 機器設備的浪費 機儀器設備使用率低,產線到處是閒置的機儀器設備. 機儀器使用缺乏靈活的調配機制. 線,組長缺乏正確的使用機器知識,不了解機器的性能. 殺雞用牛刀,小工作用大機器. 縱容作業員用不當方法使用或修理機器. 該報廢的機器仍加以修理,比買新機器花了更多的時間.可修理的機器卻報廢. 人力的浪費 未評估員工變動之直接與間接成本 能做到的承諾,卻未遵守. 許下不能做到的承諾.如加薪或升遷. 不分理由而解雇人,不應使用解雇作為一種處罰. 強留部屬做他极不喜歡的工作. 對待部屬不公正. 人力的浪費 部屬爭吵時,偏袒一方. 未能查出自愿離職部屬之理由. 不能向部屬正確說明公司的目標與政策. 領班的權威,架勢不好. 不能使新進人員充分發揮其生產力. 人力的浪費 沒有以親切,幫助的態度接納新員工. 對新進員工不給予安全的工作指導. 未讓新進人員了解全天的工作及其內容. 沒有選擇夠格的人配合工作. 對學習慢的人沒有耐心. 沒有告訴新人,工廠生活情況與規劃,如 安全,放薪日期,飲用水.浴室等 人力的浪費 未安排完整的訓練計劃. 未使部下盡其所能. 未指導部屬如何做好工作. 未盡可能的說明工作,使其發生興趣. 沒有容納部屬錯誤的雅量. 未研究部屬個人的不同,以發揮他最大的潛力. 人力的浪費 評價一個人只重資格,關系. 生病的部屬仍讓他工作. 當可能且適當的時間,卻未給予升遷. 未訓練一個後輔者. 欠缺對標準工時教導之概念. 欠人員效率管理之數据. 意外事故的浪費 未認識到預防意外事故是工作的一部分. 未給機器裝上安全防套. 縱容在工作場所濫用安全防護. 未在適當處所標上危險記號,並保持干凈與易讀. 未徹底了解意外事故的間接成本. 物料放置不妥.(如超高,超重等) 未能持久地執行安全規則. 缺乏合作的浪費 不能與其他領班或部門合作. 不能與工程,業務,人事等合作. 未確實了解公司政策並向部屬解釋. 推責任給其他領班,部蜀或主管. 未適當的將部屬的意見反映給主管. 領班在本部門內輕率地批評公司政策與私人. 空間的浪費 材料之上適當排放與儲存. 機械與其他永久性設備之錯誤安置. 廢料未報廢. 單位內佈置不良,不能保持條理. 工作埸所放置不需要的物料,倉庫與工場不分. 未重視整理整頓的重要性. 未培養與督導物品用完要歸定位. 制程不良所發生之損失 物料的浪費 人力浪費 時間浪費 需要更多的機器與設備. 需要更多的檢驗費用 不良品的修理. 尋找原因之費用 制程不良所發生之損失1 不良品,修理品,重工品傳票及其他事 物費用的浪費. 不良品的處理或保管所需之浪費. 在制品的增加或停滯. 產量未能提升,效率即低下. 因不良品發生,重拆,重工而使作業員士氣低落. 增加產品成本. 商譽,信用受損. 降低成本—改善良品率2 材料費在成本中所佔的比率越高,改善良品率的成果越明顯.公司材料所占比例為70%以上. 改善良品率從兩方面入手:降低不良率與降低損耗著手. 一個不良品的成本之大,確實令人感到意外. * 資金成本 財 務 費 用 行銷成本 銷 售 費 用 管理成本 管 理 費 用 制 造 費 用 間接成本 直 接 人 工 制造成本 直 接 材