建设工程项目管理组织与沟通.ppt

* 3．项目小组尽量稳定。 4．职能人员的双重忠诚问题。 5．建立公平、公正的考评工作业绩的标准。 * 项目经理与职能部门的沟通 1．职能经理的合作和支持是项目成功的关键。 2. 项目经理必须发展与职能经理的良好工作关系，这是他的工作顺利进行的保证。 3．与职能经理之间有一个清楚的便于接近的信息沟通渠道。 * 4．项目经理与职能经理的基本矛盾其根源大部分是经理间的权力和地位的斗争。 5．项目管理给原组织带来变化，必然要干扰已建立的管理规则和组织结构，机构模式是双重的。 6．职能管理是企业管理等级的一部分，他被认为是“常任的”，代表“归宿”。 7．主要的信息沟通工具是项目计划，项目经理制订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的承诺。 * 小结： 1、工程项目组织的原理、构成及组织机构设计原则 2、工程项目组织机构有几种？适用范围？优缺点？ 职能式、项目式、矩阵式 3、工程项目人力资源管理 人力资源管理的工作内容 1、专业化与协作统一; 2、用人要才职相称 3、命令链完整、畅通; 4、管理跨度、层次统一 5、集权与分权统一; 6、工作标准化 1、组织和人力资源规划 2、人员招聘和选择 3、建立绩效考评方法 4、团队建设 * 4、项目经理的角色、地位与作用、应具备的素质和能力 5、组织协调 组织协