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第8章 项目进度计划与控制 项目进度安排 项目跟踪与控制 8.1 项目进度计划 项目计划中的一个重要内容是项目进度计划，即建立进度表，该表对项目进度进行科学度量、调整项目计划起很重要的作用。在众多软件项目中，缺乏合理的进度计划是造成项目泄后的最主要原因。进度表为项目管理者和开发者建立了一张行路图。 1、进度计划的指导原则： ? 任务划分：将项目分解成若干易于管理的任务。如何进行任务的分解呢？可从两个方面获得帮助： ① 软件开发模型：模型帮助将整个项目进行阶段性的划分，这些阶段可以做计划中很重要的里程碑。 ② 软件开发需求：开发模型只给项目计划提供了个框架，需求的整理与规格化，是细化进度计划的基础。 ? 相互依赖性：各个被划分的活动或任务之间的相互关系必须是确定的。有些任务必须顺序进行，有些可以并发进行。 ? 时间分配：必须为每个被调度的任务分配一定数量的工作单位（如，人天、人月），并指定开始日期和结束日期。 ? 工作量确认：每个项目都有预定数量的人员参与，要确认每个任务的工作量，再分配给人员。 ? 定义责任：每个被调度的任务都应该指定某个特定的小组成员来负责。 ? 定义结果：每个被调度的任务都应该有一个定义好的输出结果，输出结果通常是一个工作产品或某个工作产品的一部分。 3、 进度表（图） ? 甘特图（Gantt Chart) 也称时间表，所有的项目任务都在左边的栏目中列出。水平条表示每个任务的持续时间，当同一时间段中存在多个水平条时，表示任务之间存在并发。（见下页） ? PERT(Program Evaluation Review Technique)图 程序估算评审技术采用的图，也称任务网络图，表示一个项目的任务流程，刻画了各项任务、任务之间的依赖关系及任务的持续时间。它的最简单形式可当作宏观进度表使用。 8.2 项目跟踪与控制 ? 原型示范：原型是为了验证需求或为了评估技术和功能而部分实现的系统，可用来估算初始进度。 ? 度量：主要是修正错误数目的度量,即还需要付出多少努力的估量。 （2）项目再计划 根据项目的变化动态更新项目计划，应对一些新的需求、新的变化、风险发生做出响应，或解决问题以适应计划，或调整计划以保证最后按时交付产品。 （3）风险管理 3、项目总结 ?用户验收：根据项目协议中规定的验收标准对系统进行评价，并通过场景演示，测试系统功能性和非功能性需求。 ?安装：在目标环境下安装、运行系统并提交文档。 ?总结：总结经验教训，建立团队工作效率的历史档案，以便提高个人和团队整体的软件工程能力。 *西安交通大学 刘海岩 *西安交通大学 刘海岩 ? 定义里程碑：定义每个活动的检查点。每个任务或任务组都应该与一个项目里程碑相关联。当一个或多个工作产品经过质量评审并且得到认可时，标志着一个里程碑的完成。 2、工作量分配(指导原则） 计划 2％~3% 需求分析 10%~25% 设计 20%~25% 编码 15%~20% 测试 30%~40% Gantt图可清晰的表达每个任务活动的进展以及并发活动。水平条的颜色既可以表示概要任务和详细任务的分解，也可以表示任务完成的情况。用一个特定的符号（如黑菱形）表示一个活动的里程碑，以便检查阶段成果和最后成果。每个里程碑还可以附带一个标识进度值的百分比，用来说明项目完成了多少，如： 30％。(教材P130有详细图) PERT图 PERT图另一个重要的用途是用来判断关键路径，关键路径表明了完成该项目可能需要的最小时间，并能识别最有可能成为瓶颈的活动,该路径上的活动是项目负责人或小组长抓的主要工作。非关键路径上的活动延迟，不会导致项目总体进度偏离。下图是一个项目的总的PERT图。