企业战略方案提出评价及选择.pptVIP

第五章 企业战略方案提出、评价与选择 一、企业战略方案的提出 二、企业战略方案的评价 三、企业战略的方案选择 一、企业战略方案的提出 (一)企业战略框架 (二)企业总体战略 (三)经营单位战略 (四)企业发展与战略演化 （一）企业战略框架 1、企业总体战略 （1）领域战略 --专业化战略 --多元化战略 纵向一体化、相关多元化、无关多元化 （2）地域战略 2、经营单位战略 3、职能战略 (二)、企业总体战略(Corporate Strategy) 1、专业化战略 2、纵向一体化战略 3、多种经营战略 4、企业重组与撤退战略 1、专业化战略 （1）加强型战略 （2）横向一体化战略 （3）合并战略 2、纵向一体化战略 （1）战略类型 --后向一体化 --前向一体化 --完全一体化 （2）进入新领域的具体战略 （2）进入新领域战略 1)、购并战略（mergers and acquisitions) A、企业购并的动机 －规模经济 －提高经济效益 －降低经营风险 －增加对市场的控制能力 B、企业购并的原则 －企业的发展前途判断 －获利能力的评估 －资产评估 －经营风险评估 德鲁克5项简单原则 1、购并企业只有彻底考虑了它能够为被 购并企业作出什么贡献，购并才会成功。 2、企业要想通过购并开展多种经营，需 要有一个团结的核心，有共同语言。 3、购并企业必须尊重被购并企业的产品 、市场和消费者。 4、购并企业必须能够向被购并企业提供 高层管理人员，帮助被购并的企业改 善管理。 5、在购并的第一年内，要让双方企业中 的大批管理人员受到破格晋升，显示 购并为他们提供了个人发展的机会。 C、购并战略的类型 －横向购并 －纵向购并 －扩大产品门类购并 －扩大市场的购并 －纯复合型企业购并 D、企业购并的失败 主要原因： －难以整合各自的企业文化。 －过于高估购并的潜在经济效益。 －支付过高的购并费用。 －决策不当。 2)、内部创业战略(internal development) A、内部创业战略的条件 B、内部创业战略的特性 C、内部创业战略的优点和缺点 优点 缺点 增加的 速度慢 文化的协调 需要建立新的资源 激励性 增加产业的生产能力 内部投资 失败后很难补偿 3)、联盟(Alliances) 联盟有合资、特许经营、股权参与及长期合约等形式。其优缺点如下： 优点 缺点 利用互补性的资源 缺乏控制 速度快 帮助潜在的竞争者 不易长期存在 很难整合 （3）企业一体化组织的边界 市场和企业的成本和收益 市场 企业 收益 成本 一体化决策的过程 1）分解产业价值链 将整个产业过程分解为各个独立的阶段，预测各个阶段的平均利润。企业通过分析以下问题以决定进入产业中的哪些阶段。 2）竞争优势 企业在产业价值链中的哪些阶段活动中具有竞争优势？ 3）市场失灵？ 是否存在市场失灵？市场运行的成本特别高？优势企业有能力实施一体化吗？ 4）需要协调？ 产业价值链的各阶段活动之间有强烈的持续的协调要求吗？是否需要不断进行整合？各阶段活动之间界面是否清晰？ 5）激励的重要性 企业的代理成本有多高？员工的技能和努力程度对产出有多大？有效的激励机制便于设计吗？协调与高度的激励哪个更重要？ 企业范围的界定 NO NO