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软件开发项目管理 - 精华再谈 微软总部中国事务办公室 首席项目经理 栾跃 Bill Luan Lead Program Manager Redmond China Office Microsoft 利用项目管理的理论和实践指南 软件开发项目的计划制定 计算和利用项目的分解和关键性通道的信 理解和运用软件开发流程的生命周期 讲题目录 利用项目管理的理论和实践指南来帮助软件开发项目的管理 软件开发所具有的独特的风险和困难 降低或消除任意性、建立运作流程的可重复性 利用项目管理帮助建立合理的软件运作流程和相应的规章制度 建立合理和科学的开发计划 建立合理的规章制度　　 项目管理的理论 九大领域知识的利用 五个项目的流程阶段 利用项目管理的领域知识对软件开发项目进行管理 PMI 对项目管理领域知识和工作任务的定义 软件开发的成功项目管理有赖于对领域知识和流程管理的综合运用 对软件开发执行项目管理是在五个运作流程中分别利用九个领域知识执行综合性的管理 每个流程阶段都会用到几个领域知识 具体哪些领域知识的应用视具体的项目而定，但绝大多数都需要用到中心领域知识进行管理 多次循环往复是软件开发流程的特点 每个流程阶段可能被重复的可能性很大。软件项目管理应该期望流程的循环重复发生 项目管理所共有的十大工作任务 从决定项目的启动、确定项目的范围、确定项目工作的重要性和优先顺序、．．．到