企业、公盈利模式.pptVIP

6.3 行业标准模式 提供简便和兼容的标准创造高价值 案例：微软、英特尔、思科 6.4 技术改变格局模式 以新的技术改变整个行业的战略格局 案例：汽车的出现创造了福特和洛克菲勒 7. 组织模式4种 7.1 技能转移模式 将获利重点和资源从一种职能转到别一种职能 案例：诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程 7.2 从金字塔到网络模式 使组织与外界的接触最大化 案例：ABB公司构建了数以万计的利润中心与每一市场的客户密切相连 7.3 基石建设模式 整个组织从某个战略性强项开始，加强，再加强 案例：微软从BASIC到DOS到WINDOWS到OFFICE到NT 7.4 数字化企业设计模式 将所有无形（信息、沟通、知识）的业务专移到电子管理 案例：戴尔数字化采购、销售、物流模式 8. 产品模式7种 8.1 从产品到品牌模式 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产生品牌溢价 8.2 卖座大片模式 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品 案例：电影大片、医药 8.3 利润乘式模式 从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王玩具、服装、书籍、音乐等 8.4 金字塔模式 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃 8.5 客户解决方案模式 超越产品功能去