子兵法於企管理中用的.pptVIP

報告人:邱東波 概略認識 概略認識 理念原則 共同目標原則 組織原則 主管人格的自律 獎懲原則 計劃原則 利益原則 領導原則 授權原則 歷史成功之鑑 大陸目前員工流動(管理困難)原因 大陸目前員工流動(管理困難)原因 大陸目前員工流動(管理困難)原因 大陸目前員工流動(管理困難)原因 大陸目前員工流動(管理困難)之對策 聯碩企管 Page:1 1.孫子兵法共13篇：包括用兵的規則、哲學、謀略、政治、經濟、外交、地理等。 2.孫子兵法之始意：『兵者國之大事，死生之地，存亡之道，故經之於五事，校之以計，而索其情；一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法；道者：令民與上同意，可與之生，可與之死，而不畏危矣；天者：陰陽、寒暑、時制也；地者：遠近、險易、廣狹、死生也；將者：智、信、仁、勇、嚴也；法者：曲制、管道、主用也。』 3.孫子七計：包括主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強，士卒孰練，獎賞孰明。 4.孫子兵法十二原則：理念、組織、計劃、用兵、競爭、利益、形勢、謀略、授權、主動，領導也。 道者，令民與上同意，可與之生，可與之死，而不畏危矣； 例：(改變傳統管理之我要或是老闆說，而轉換成我們都是出外人，在一起共事自是有緣。我秉執著，上不愧天，下不愧地，即上不負公司對我們這個單位的期望與所交付的使命，而對各位呢？我本著教學相長，共同從工作中學習社會大學的謀生技能，進而透過工作的成效來證明我們的技能是可行的，因此……) 上下同欲者勝 例：(高薪、高成長、和諧快樂、相互學習；我們××單位的人絕對不會輸人，我們要改變大家對生產部人員那种『工人』的傳統概念，所謂工人皇帝，工人也可以成為一群高素質的生產管理專家呀！因此，我們也可以透過“工作”這個“工具”來表現出我們是有水平的生產管理專家。即創造比別人高的生產績效，不是嗎？進而為我們自已創造出高薪資、高成長的目標，體現出我們不只是凡人口中的“工人” ，而是一群創造附加價值的生產(技術)專業人士，不是嗎？) 法者，官道、曲制、主用也 而徒法不足於自行 治眾如治寡，分數是也 鬥眾如鬥寡，形名是也 善用兵者，譬如卒然 官道：組織編制 曲制：各級幹部的統轄管理和職權範圍 主用：后勤物質的供應及管理制度 分數：分配、調遣的技術 形名：法令、威勢之意 例： (有機活動的群體，在於任務分擔，分工與合作，每個人都具備有某种專業的才能和知識，因此我們單位要每個人都有機會成為在某一領域中的專家模範……) 治亂，數也；勇怯，勢也；強弱，形也 將者，智、信、仁、勇、嚴也 將者國之輔也，輔周則必強，輔隙則國必弱 進不求名，退不避罪 主不可怒而興師，將不慍而致戰 例：(領導的本質是影響，而要怎麼依領導的五個層次原則自我修煉， 實非易事，有的人花畢生之精力都做不到，有的人悟性很高，幾年就可以見到成效。就經驗而言，在您還沒有辦法進入第四、第五層次前，至少您可以先做以上原則,先做一個讓人尊敬的主管總可以吧！) 數賞者，窘也；數罰者，困也 例：(最好的激勵莫過於“心靈”的激發做起，即可花費最小,成效最大，又可以增進主管的人際關係，當然我們絕不否認在任何一個團體中都有一些人，他的價值觀是惟“財”是好的人,但必竟是少數，其實最大的關鍵在於是否公平合理、因此運用競賽機制激發榮譽感再輔以小小恩惠，真的能貢獻無窮，即引導走向光明而非黑暗的一面，至於對那些少數人則必須采取“例外管理”之原則，包括請其走人……等) 夫未戰而廟算勝者，得算多也 未戰而廟算不勝者，得算少也 勝兵先勝而后戰，敗兵先戰而后勝 計先定於內，而后兵出境也 例：(K/T法則之四步驟?問題，目標的確認?原因與成功條件的分析?對策與執行步驟之計劃擬定?無效或萬一失敗的因應之道，此為處事的精神,更何況計劃的本身具有?借力溝通?協作溝通?指揮溝通之絕佳功能。只有熟讀劇本的人才能掌握角色的特性及演出的正確時機。) 合於利而動，不合於利而止 智者之慮，必雜於利害 圣者，以大利成小利是也 例：(身為部屬的自然是主管的優秀參謀，必為主子分憂解勞，曉之於大義，因此一位優秀的領導人必須是主子所信任的人，而如何獲得信任呢？那就是必須在擬具決策方案時做好效益分析，而主管只做是非或選擇題，並且事先很清楚的告訴主子必須有多少的投資….等等，因此成就大我，方能造就小我，就是這种思考的邏輯與道理。) 將者，智、信、仁、勇、嚴也 令之以文，齊之以武，文者，忠信仁義；武者，軍紀軍法 例：(將領如果不親近士兵，而只知用形罰，迫使他們就範,士兵心里一定不服(如張飛之死) ，這樣就難以指揮他們出去打仗；但如果士兵與將領已經十分親近，而將領仍不執行軍紀軍法，這种軍隊同樣不能打仗，所以文以維系品德，武以統一步調，身為主管應該教育部屬讓他感到您對他的貢獻、關懷、幫助、甚至恩惠、但必須很清楚讓員工知道在教導以后如