班组长与核心管理技能提升教训教材多运用现场目视化管理）.pptVIP

3.目视管理的效果 问题点迅速把握 提高管理者能力 提高问题意识 提高成本意识 管理明朗化 * 第五讲 多运用现场目视管理 * 闭着眼睛也可以找得到这些工具! 4.目视管理工具 制作的要点： 1、即使从远方也可一看就知。 2、在希望加以管理的东西上表示一出来。 3、能使任何人都能了解并指出它的好坏。 4、大家都能用且方便使用。 5、大家都能遵守且能立刻改正。 6、加以利用后，工作环境明亮且整齐。 * 第五讲 多运用现场目视管理 * * 这样还会放错吗？－－凹槽管理 * 如此规划各种标识，形成良好的视觉冲击！ * 标准化作业模式 目常作业过程中的良品、不良品、待作业品等均分开放置，独立存放，从而可以降低人为的判断失误和提高工作效率！ 第五讲 多运用现场目视管理 1.学会处理冲突 * 1表达合作的诚意 2请对方表达意见 3归纳共同点 4就不同点表达意见 5达成互惠协议 第六讲 班组长成长与职场规划 * 2.处理好人际关系，学会换位思考 1.正确认识彼此 2.客观评价自己、评价他人，用人所长 3.开展有效的沟通 4.尊重第三者 5.调动员工的积极性 第六讲 班组长成长与职场规划 * 3.迅速成熟，铸就洞察力和堪抗力 第六讲 班组长成长与职场规划 一名优秀管理者，一定也是人格成熟和包容的人！ 4.掌握思考方法，拥有解决问题的能力 5.积累人脉和经验，传播信誉和口碑 * 成功