工厂车间可视化管理）.pptVIP

可视化管理 人们获取信息的方式： 83%的人 通过视觉 11%的人 通过听觉 3.5%的人 通过嗅觉 1.5%的人 通过触觉 1%的人 通过味觉 可视化管理 定义 ---不管是谁都能一看便知正常和异常状态。 作用 ---明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； ---防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态； ---通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。 可视化管理 三原则 ---视觉化：划线，标示，标识，进行色彩管理； ---透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来； ---管理界限：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 三个层级别 　--- 初级：有表示，能明白现在的状态 --- 中级：谁都能判断良否 --- 高级：管理方法（异常处置等）都列明  色彩管理 三种手法: 一、?颜色优劣法 绿蓝黄红 ;红黄牌（灯），最大小量