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企业文化建设的困境和路径 16计科二班李亮 前言 1769至1910年，经验管理阶段，其特点是“人治”，即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理。 1911至1980年，科学管理阶段，其特点是“法制”，即主要靠科学的制度体系实现高效率。 1981年以来，发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段，其特点是“文治”，即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。 企业管理发展的三阶段 1.何为企业文化 2.当前企业文化建设所面临的困境 3.企业文化建设路径 企业文化 所谓企业文化 1、什么是企业文化？　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 2.企业文化的涵义 企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营、管理哲学、经营理念、企业精神等构