车间生产管理培训教材[].pptVIP

制作：罗岑平 二零壹伍年伍月 1.人员管理—属下不足是上司的失职 上司负责对下属的岗位培训，使部下属撑握工作上所具备的能力。工作能力的主要获得途径。 1.人员管理--新员工、新产品的注意事项 1.新员工要先解说，后示范。 2.表扬做对的每一步 3.作业员自行口述作业内容和注意事项，避免误会造成不良。 4.确认再指导。 5.忌不教育就进行新产品作业。 6.员工不明白前不作业。 目标未达成的原因分析：5%人为故意，10%措手不及，80%不明确作业内容及注意事项。 1.人员管理—个别管理，因材适用 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用 1.人员管理—原则以内，灵活管理 调动每个人的积极性， 只有在较低层次的需要满足之后上一次的需要才会产生积极性。 生理的需要：满足基本的衣食住行， 安全的需要：公平、公正、公开、安全的工作环境。 社交的需要：良好的人际关系，能够得到别的人理解，关心。 尊重的需要：别人对自己的付出能予肯定。 自我实现：在自己的工作领域有所成绩。 1.人员管理—原则以内，灵活管理 管理人员到底管什么？？ 人员、机器、材料、作业方法、环境。即4M1E 管理目的！！ 提升品质、降低成本、确保交期、确保安全、提高士气。即QCDSM 管理要胆大心细，敢于创新，大胆试验，不要畏首畏尾。 2.品质管理—品质永远第一 企业的目的是利润，利润从何