成全机构+昆山花桥城开项目提案(游站).pptVIP

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出品人:全忠 董事长兼总经理 监啥制:黄章林 策划中心总监 导演组:欧阳路沙.陈悦.刘祯婷 策划中心拓展部 后备队:研展中心 销售代理中心 创意中心 品牌中心 上海城开集团昆山花桥项目 第二次非正式沟通 2009-06-03 《青春呼叫转移》 512遇见,518情书,603再续 四大功能:LOFT办公、SOHO、商业、产权式国际青年酒店 占地:34000平米 建筑:地上11万平米,地下2.5万平米 ,总体量13.5万平米 LOFT:2万平米 易方寻呼 SOHO:6.5万平米 35-45平米/套 1500套左右 商业:1.5万平米 HOTEL:1万平米 建设周期:3年 桩基开工: 2009年6月 预售时间:2010年1月 上海城开:战略领跑未来 本次主题 青春呼叫转移 十大关键战略 Q01.品牌 城开VS本案 如何实现项目与企业品牌的双赢? 如何实现本案之于城开的产品线贡献? 如何借势城开深耕上海的各类资源为我所用? Q02.定位 明星VS模范 如何在营销全过程树立模型意识? 如何建立营销,企划,广告,销售全过程的模型? 建立营销全过程的各类定点供应商? Q03.目标 现金VS利润 整盘目标与分物业类型目标的关系? 商业部分持有与出售的论证? 利润最大化与风险最小化的目标实现原则? Q04.战场 上海VS昆山 主力目标客户群的判断与选择? 投资客,自住客,谁是我们的第一客户群? 售楼处,参照系,媒体圈,11号线,徐家汇? Q05.标杆 创领VS升级 上海青年城2.0版,花桥首座年轻态城市生活综合体 ? 产品力基本确定,形象力尤为关键? 整合营销传播的创领方向,轻重缓急如何安排? Q06.卖点 理性VS感性 规划理念,建筑风格,户型空间,理性的表达? 人文,艺术,哲理,情感,感动的诉求? 本案首秀与持续精彩,最佳为何? Q07.跨界 艺术VS人文 高端跨界的方向选择? 永久性艺术品与场所的可能性与提前量? 人文社会学意义上的解读,高度把握与资源整合? Q08.突破 广告VS互动 引爆点,突破口,在广告还是在互动? 针对青年人的网络营销如何推陈出新? 独树一帜的媒体策略极致投放策略,如何取舍? Q09.时机 今年VS明年 整体节奏,三度合一,无缝链接? 团队建设的前置性? 磨刀与砍柴的关系把握与成本投入问题? Q10.同盟 旧爱VS新欢 营销团队的选择标准问题? 媒体资源整合? 成全机构的优势,之于本案的角色定位? 加油!我们! THANKS ALL

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