《第八章现代仓储与物流中心》-公开课件.pptVIP

物流中心合理布局应考虑的因素 计划区域内应设置的物流中心的数目 物流中心的地理位置 各物流中心的规模（吞吐能力） 各物流中心的进货与供货关系 计划区域内中转供货与直达供货的比例 建立物流中心布局时应考虑的费用 物流中心建设投资 物流中心内部的固定费用 各物流中心经营费用 运杂费 建立物流中心布局模型的约束条件 资源点向外提供的资源量不超过其生产能力 运达用户的商品等于它的需求 各物流中心中转商品的数量不超过物流中心的设置规模（吞吐能力） 用户采用直达方式进货时其每笔调运量不低于订发货起点的限制 用户中转进货的商品应尽量集中在一个物流中心，以便提高运转效率 选择备选地址时应考虑的原则 有利于商品运输合理化 方便用户 有利于节省基建投资 能适应国民经济一定时期发展的需要 物流中心布局的常用方法 解析方法 模拟方法 启发式方法 物流中心内部合理化 订货、发货的效率化 入货、发货时商品检验的效率化 物流中心内保管、装卸作业的效率化 场所管理 备货作业的效率化 分拣作业的效率化 QA Any questions? 谢谢！ * * ‘ * 第八章 现代仓储与物流中心 广东工业大学经济管理学院 后锐 学习目标 熟悉仓库管理系统与操作流程 掌握现代仓储在物流系统中的作用 掌握基本的仓储决策 掌握仓库的基本操作、布局与设计、产权政策 掌握公共仓储和合同仓储的特点 掌握仓库数量的决策 掌握物流中心的定义、作用和类型 掌握物流中心的合理布局 现代仓储在物流系统中的作用 传统仓储 战略角色：长期存储原材料与产成品 生产商面向库存生产，库存水平维持在60-90天需求状态 现代仓储 JIT,联盟及物流供应链理论出现 战略角色转变为以较短周转时间、较低存活率、较低成本和较好的顾客服务为内容的服务目标 企业物流管理人员注重：对仓储过程中的劳动生产率及成本考察；仓储自动化以加快订单处理、降低成本；仓库重新选址满足客户服务要求 仓库在物流系统中起着包括运输整合、产品组合、服务、防范偶发事件、使物流过程平稳等一系列增加附加值的作用。 仓库的作用 运输整合 (transportation consolidation) 供应商 仓库 供应商 供应商 供应商 工厂 工厂 工厂 批量装运 工厂 批量装运 运入的物流系统 运出的物流系统 仓库 仓库 市场 市场 仓库的作用 产品组合 (product mixing) 原材料的组合 产品组合 顾客 甲工厂的产品A与B 仓库 A/B/C 甲工厂的产品B与C 甲工厂的产品C与D 甲工厂的产品D与E 顾客 顾客 顾客 B/C/D A/E A/C/D 原材料A 原材料B 原材料C 仓库 工厂 原材料D A/B/C/D 注意：cross-docking 仓库的作用 服务 (service) 提高客户的满意度，随时满足客户的提货要求，减少缺货成本（stock out） 偶发事件(contingencies) 防范偶发事件，如运输被延误、卖主缺货等 平稳化(smoothing) 使生产过程中的作业流程及后续阶段能平稳地进行 基本仓储决策 仓库的产权决策：自营或公共仓储(private versus public warehousing) 集中仓储或分散仓储(centralized or decentralized) 仓库的大小及选址(size and location) 布局(lay out) 存货种类(category) 雇员的安全(safety of employee) 物料搬运 从运输网中接收货物运入仓库 将货物运到仓库的特定位置 按顾客要求选出特定的货物进行组合 将货物装车，准备送到顾客手中 存储与保管 季节性需求的调整 仓库的基本操作 仓库所需空间 与运输的接口 按订单进行分拣的空间 存储空间 其他类空间 仓库的空间布局 收货区 运货区 按订单分拣区 按订单组装区 办公区 存储区 其他用途区 办公区 布局与设计的原则 尽可能采用单层设备，这样做不仅造价低，资产平均利用率也高 使货物在出入仓库时直线或直接流动，以避免逆向操作和低效运作 采用高效的物料搬运设备及操作流程 在仓库里采用有效的存储计划 在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下尽量减少通道所占的空间 尽量利用仓库的高度，有效利用仓库容积 分拣和备货场所的布局 按订单分拣的一般结构 存储区 存储区 存储区 运入 运出 运货区 收货区 存储区 存储区 存储区 分拣和备货场所的布局 采用变动场所的方案 存储区 存储区 分拣区 运入 运出 运货区 收货区 分拣区 存储区 存储区 分拣区 分拣区 分拣和备货场所的布局 保留/活动区域方案 前向（活动）的存储区 货盘存储货架 运货区 库门 运输 穿仓活动 从货仓中分拣货物 （产品A,