企业国际化和产品定位.pptVIP

中国国际企业的国际化战略之三 ——企业国际化的行业突破口，即企业国际化的产品定位 上节课小结 国际企业的管理策略包括两个大的方面： 国际企业的宏观管理，或称之为对外管理，包括国际企业的国际化战略、国际企业的外部环境分析、国际企业的战略管理、国际企业的营销管理、国际企业的冲突管理、国际企业的跨国兼并等； 国际企业的微观管理，或称之为内部管理，包括国际企业的组织结构管理、国际企业的内部转移价格管理、国际企业的生产管理、国际企业的人力资源管理、国际企业的财务管理等。 国际企业的国际化战略包括国际化的活动方式选择、企业国际化的步骤或市场扩张的路线选择、国际化的行业突破口、国际化的区位选择、国际化的经营方式选择等。 企业国际化战略之三——跨国投资的行业定位 企业的跨国投资应以优势产业、行业为依托。但究竟什么样的产业、行业可以被归入优势产业、优势行业之列？对于优势产业、行业的认定，应该从两个层次入手：一个是作为中国国民经济发展主要依托的一般意义上的优势产业，另一个是作为中国经济国际化或“走出去”战略所依托的产业、行业。 海尔发展史 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名