企业组织及组织设计.pptVIP

第八章　　企业组织与组织设计 本章学习目标 1.了解企业组织的基本原则；组织理论的发展，组织设计的概念。 2.理解组织的概念；组织生命周期各阶段的特点；组织变革的环境因素；组织变革的种类；组织设计的任务、程序和原则；企业职能结构模式选择，主要考虑的因素。 3.掌握管理跨度与组织层次及其关系；设计管理跨度要考虑的因素；组织变革的程序；组织变革的阻力及解决办法；各种组织结构模式的概念及其优缺点。 第一节　组织理论 　 一、组织的概念与任务 　　广义的组织是建立生产经营功能实体的一系列活动。狭义的组织则是提供策略、实现目标的具体手段，是企业管理的基本职能。 二、组织的地位　企业组织一方面影响诸项管理职能的正常实施，另一方面又影响企业的效率和成本，是企业活力及其经济效益的决定性因素之一。 三、企业组织的基本原则　 　（一）计划统率组织原则 组织设计必须以企业战略目标为出发点，并为实现战略目标提供保证；组织规模和结构、组织手段的应用及组织等级权力的确定，都要以企业战略、目标和性质为转移。 　（二）人事与组织相互协调原则　人事为组织服务，组织应考虑人事基础。组织的任务是以战略为龙头，带动企业人事工作，使之不断适应企业发展的需要。 　（三）适度分工，强化协作原则 　（四）责任权力相随原则 　（五）统一领导、分级管理原则 　（六）统一指挥及权力制衡原则　 　（七）精简及有效跨度原则　 四、