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Analysis of my decisions Round 6 我们的战略 前5个回合的基本战略是：生产最先进的产品，并且使产品的生产和销售得到基本的确定。在定价上采取中庸战略。 后面的回合延续前面战略并略有改进：生产和销售的产品依据市场需要进行一定的调整。 战略放弃 由于价格原因，基本放弃产品一的生产 在美国市场主要发展产品2和产品3 ，后放弃产品3，改为产品4。 在亚洲地区一定要发展产品3，不放弃产品2的市场；视情况发展产品4 在欧洲市场以产品4为发展重点。 市场的区别对待 抢占亚洲市场。我们在前四个回合有些失误，但后来成功抢占亚洲市场。 我们的优势 生产成本 由于从一开始就注重技术的自主研发和外包与自身生产的结合，我们的生产成本在四个小组中一直是最低的。 物流 研发 第六轮的决策 一. 根据市场状况预测需求，结合上回结果选择要生产的产品并预测其在各个市场上的份额 美国 技术1 技术2 技术3 技术4 各个技术的市场份额 12 50 2 36 我占的市场份额 20.24 1.49 市场状况 调查显示技术三应该被放弃 本回合各个技术市场份额预计 15 40 2 43 本回合选择技术及其市场份额 20 10 上个回合的各技术市场份额 上回合我占的市场份额 亚洲 各个技术的市场份额 18 24 58 0 我占的市场份额 11.47