检修质量管理-版演示课件-精选.pptVIP

团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 检修工作实施及控制 进入现场前对承包单位质量管理规定培训、经验反馈培训 、技术措施交底、文件包执行管理规定培训。 加强质保监察工作，对质量管理执行问题必须进行分析、制定纠正预防措施。 各承包单位应设质量控制负责人，并制定满足质量管理要求的措施。 充分发挥监理在质量管理方面的作用。 定期召开质量分析会。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 检修工作实施及控制 计划管理： 计划≠工期控制，计划是通过指挥、协调，保证各项工作按计划有条不紊的进行，最后实现预期工期目标。计划要做那些工作、如何做好： 准备阶段：准备计划制定、落实（甲、乙双方准备的重点是不一样的） 过程中控制：部门和专业间协调、影响进度的工作（重大措施制定、备品、人力、项目变更）等问题 . 关键路径的控制：是不是在计划可控范围内，计划是动态、关键路径是会发生变化的 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 计划的跟踪、调整：及时性、有效性、严肃性，指挥作用，对计划的预测，不是单纯的统计（应是执行方跟计划走、而不是计划随执行方调整）。 窗口关闭时间、工作票的跟踪 再鉴定工作是否满足系统窗口恢复要求 沟通协调会： --