《第三章人力资源规划7525078》-公开课件.pptVIP

第三章 人力资源规划 学习目标 （一）知识目标 了解人力资源规划的和组织计划之间的关系； 熟悉人力资源规划的内容和程序，以及人力资源规划的实施； 理解人力资源规划的含义、作用、人力资源平衡的措施； 掌握人力资源需求和供给的预测方法。 （二）技能目标 能够正确运用人力资源需求和供给预测的方法，合理制定人力资源计划。 第一节  人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划与组织计划的关系 四、人力资源规划的影响因素 一、人力资源规划的含义 广义的人力资源规划，是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一； 狭义的人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 二、人力资源规划的作用 （一）人力资源规划是组织战略规划的重要组成部分 （二）人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要保证 （三）人力资源规划是人力资源管理的各项职能的依据 （四）人力资源规划有助于控制组织的人工成本 （五）人力资源规划有助于调动员工的积极性 三、人力资源规划与组织计划的关系 四、人力资源规划的影响因素 内部因素 组织层面 工作层面 员工层面 外部因素 组织所在地区的经济发展状况和其所处行业状况 劳动力市场状况 技术方面 政策法规方面 第二节 内容与程序 一、内容 人力资源总体规划主要是指计划期内人力资源管理的总原则、总方针、总目标、总体实现步骤和总体预算安排。 具体规划是总体规划的展开和时空具体化，每一项具体计划都是由目标、任务、政策、步骤和预算等部分构成，从不同方面保证人力资源总体规划的实现。 二、程序 （一）信息收集与处理阶段 （二）整体规划与分析阶段 （三）制定实施计划阶段 第三节 供 需 分 析 一、人力资源需求预测 二、人力资源供给预测 三、人力资源的供需平衡 一、人力资源需求预测 （一）人力资源需求预测的含义 人力资源需求预测，是指人力资源主管部门根据组织的战略目标、发展规划和工作任务在综合考虑了多种因素的影响后，对组织未来人力资源的数量、质量和结构进行估计的活动。 （二）人力资源需求预测的程序 1．现实人力资源需求预测 2．未来的人力资源需求预测 3．未来流失人力资源预测 （三）常用的人力资源需求预测方法 1．经理人员判断法 2．德尔菲法 3．作负荷预测法 4．生产力预测法 5．趋势分析法 6．多元回归预测法 7．比例分析法 二、人力资源供给预测 （一）人力资源供给预测的含义及内容 人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容，是指对某一未来时期内，组织内部所能供应的及外部劳动力市场所能提供的一定数量、质量和结构的人员情况进行预测的过程。 （二）内部人力资源供给预测 1．管理者目录 2．技能目录 3．接班人计划 4．马尔可夫分析法 （三）外部供给预测 影响外部劳动力供给的主要因素： （1）人口政策及人口现状。 （2）劳动力市场发育程度。 （3）社会就业意识和择业心理偏好。 （4）严格的户籍制度。 三、人力资源的供需平衡 （一）防止或制止人力资源过剩的措施 （1）限制聘用； （2）提前退休或鼓励辞职； （3）减少工作时间或工作量； （4）人才储备； （5）暂时解聘； （6）裁员。 （二）招聘的替代方案 （1）加班加点； （2）转包； （3）聘用临时工； （4）租赁或借用员工； （5）重新设计工作和改进技术； （6）培训员工和完善激励计划。 第四节  规划的编制与实施 一、人力资源规划的编制 （一）企业制度规范的类型 1．企业基本制度 2．管理制度 3．技术规范 4．业务规范 5．行为规范 （二）企业人力资源管理制度体系的构成 1．基础性管理制度 2．员工管理制度 （三）人力资源管理制度规划的基本步骤 1．提出人力资源管理制度草案 2．广泛征求意见，认真组织讨论 3．逐步修改调整、充实完善 （四）制定具体人力资源管理制度的程序 二、人力资源规划的实施 （一）建立和完善人力资源信息系统 （二）进行人力资源供应控制 （三）人力资源的合理利用 1．员工年龄分布 2．缺勤分析 3．员工的职业发展 4．裁员