物流成本控制及基本方法.pptVIP

第四章 物流成本控制的基本方法 课题八 弹性预算法与零基预算法 教学目标： 通过本课题的学习，了解物流成本控制的概念、内容、原则和基本畅叙，掌握物流成本控制方法中的弹性预算法与零基预算法，理解弹性预算法的原理、特点，掌握弹性预算法的编制方法，了解零基预算法的编制方法，能够运用所学的成本控制思想全面规划物流作业过程，正确分析物流作业中存在的问题，以通过切合实际的物流成本控制方法，帮助企业寻找存在问题的解决途径，不断提高企业经济效益。 教学重点：弹性预算法、零基预算法 教学难点：弹性预算法 物流成本预算 一旦运作计划程序确认了系统修正、绩效目标和计划活动之后，下一步就是确定其预算期费用。要得到一个公正合理的物流成本预算有很大的争议。以取得运作计划目标所需要的资源为目的，预算程序的起步，通常由做出申请的经理提出。一个预算可以用来支持绩效评估，将预算数值和周期内实际数值相比，或者和过去已经达到的实际水平对比，可以反映不同时间、不同部门或运作单位，或实际运作的相对绩效，从而确认改进的方向和机会。 预算的分类 核定的预算是执行物流成本控制规划的基础。物流成本规划控制中，常见的预算基本类型有4种，即固定预算、弹性预算、零水平和资本预算。前面三种类型用来控制直接费用的，而最后一种类型，则主要在对物流系统设计作重要调整时使用，比如在资金方面对设计、设备、或信息技术的应用等做出的支持。 一