有效时间分配的剖析.pptVIP

* * Q：问题出在哪里？ 角色——主要目标 对于什么角色，应明白什么对你是最重要的。 业务经理是由于业务做的好而由业务员提拔的，使你成为经理的技能正在阻碍你成为好经理。成为经理时角色变了，但仍保持原有工作方法，主不能胜任现在的工作。 要知道现在对我来说什么是最重要的，实际上是在选择——做与不做，做哪件事。 杨澜采访李敖问其为什么第一次婚姻只维持30天，而现在的婚姻持续了十几年。李敖告知，他现在的夫人是他经过车站时，看到一双美腿，便上前打招呼，并促成了这段婚姻。问其为什么，他说“我是男人，我爱女人胜过面子”。 通用彼得克拉斯在开公司高层会议时，花4个小时的时间讨论的主题是“确定零件部门的主管”。有人认为这么点小事用太长的时间不合算。他却认为：总裁做出好的决策，而没有好的人去执行的话，任何决策就象是在水上写字，因此他宁愿花费较长的时间去选人，也不愿等到以后收拾乱摊子。 如何确定事情的重要性 1、角色 对你这个角色来说，什么是最重要的。 （使你成为一名经理的技能正阻碍你的发展，因为角色变化，工作的侧重点不一样。因此必须明白，这个位置来说，现在什么是最重要的。《Married single的故事》必须明白结婚了。） * 投影片应做成空白框，让学员自己填。 * 时间管理第一代：记事本；第二代：计划；第三代：分优先次序； 第四代：重视人挖掘人的资源。 把每天要做