《交通信号灯工程施工组织设计》.docxVIP

目 录 第一章 项目简介 2 第二章 施工组织方案与部署 4 第三章 施工准备 8 第四章 工期保证措施 11 第五章 协调与配合 17 第六章 施工程序和主要施工方法 18 第七章 安全保证措施 22 第八章 文明施工与环境保护措施 25 第九章 成品保护和成本控制措施 27 第十章 工程技术资料管理 29 第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 本项目为竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等 7 条路交通设 施土建 2、 工程地址：北环辅路、道北六路、嵩山北路、道北五路、涧河 东路、邙山路、启明东路 3、 业主单位： 4、 管理单位： 5、 合同工期总日历天数 30 天。 二、工程范围： 本工程的施工范围为北环辅路 （2 个路口）、道北六路（2 个路口）、嵩山北路（1 个路口）、道北五路（2 个路口）、涧河东路（2 个路口）、邙山路（ 2 个路口）、启明东路（ 2 个路口）的安装信号机柜、信号灯机灯杆，路口做埋管，并敷设电缆。拆除并恢复人行道板砖及垫层。 工程要求使用节能环保产品。 三、执行标准 国家标准《道路交通信号灯设置与安装规范》 （GB14886 —2006 ）；国家标准《道路交通信号灯》第 1 号修改单（ GB14887 —2003 ）； 部颁标准《公安交通指挥系统建设通用程序和要求》 （ GA/T651 — 2006 ）； 国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》 GB/T9700 ）； 国家标准《热喷涂金属件表面预处理通则》 （GB/T11373 ）；部颁标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》 （ZBJ36011 ）；部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59 －99； 部颁标准《建筑施高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 ；部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 。 四、项目管理目标 交通信号灯采购及安装工程项目管理目标 项目名称 项 目 目标 总工期 计划完成总工期为 30 日历天 工程质量 合格 安全生产 杜绝死亡事故 竞争性谈判 综合验收交付使用起计一年。 质保期 采购北环辅 内出现的非人为因素损坏而出现的 路、道北六 项目质保期 产品质量、 施工质量等引发的使用问 路等 7 条路 题，实行材料、设备、人工全免费的 交通设施土 维修服务与设备更换。 建 综合验收交付使用起计三年。维修期内 项目维修期 出现的非人为因素损坏而出现的使用 故障，实行免人工费的维修服务。 文明施工 达到洛阳文明工地施工现场标准。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充 分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好 各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到 土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构设置 为确保 竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等 7 条路交通设施土建项目的顺利完成，拟组建 《竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等 7 条路交通设施土建项目经理部》 ，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、计划财务部。 负责履行合同、 指挥生产、按期优质完成合同项目。 经理部下设 2 个项目队。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调组建。 一、项目经理部 :负责现场安装施工组织、管理、质量、安全、协调等工作。 1、项目经理部组织框架图 竞争性谈判采购北环辅路、 道北六路等 7 条路交 项目经理 总工程师 技 技 施 质 材 术 安 工 检 料 负 负 负 负 负 管 基 安 道 础 装 铺 施 工 2、项目经理部组成成员如下： 序号 职 务 姓 名  年龄  学 历  专 业  职 称 项目经理 总工程师 工程技术负 财务负责人 工地负责人 电气施工员 7 质安员 8 材料员 二、 项目经理部实行项目经理负责制，负责各专业施工队伍的施 工现场协调和安排。 三、施工管理措施 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点建设工程，由公司总经理直接领导， 并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后 勤保障组织机构， 发挥公司的优势， 在各施工生产要素的配置上对该 工程实行重点政策，确保工顺利完成。 、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动 态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算 及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。