《办公楼维修改造施工方案》.docxVIP

第一章 工程概况及目标 第一节 工期要求 工期要求：具体时间以合同甲方的要求为准。 第二节 工期目标 按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积 极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工 如期完工。 第三节 质量目标 根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程 施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程 质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。 工程一次性验收合格率达到 100% 。 第二章 施工平面布置及配合措施 第一节 施工平面布置 施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同 时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局， 为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的 主要环节。 、现场平面布置计划 为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工 现场作如下布置。 （1 ）施工道路 施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的 消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。 （2 ）材料堆放 根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料 堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放 间；卫生洁具堆放间等。 （3 ）施工机械 按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现 场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、 磨机、打钉枪等。 （4 ）材料的垂直运输及水平运输 根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料 控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的 垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的 搬运工。 （5 ）施工现场外设置成品加工场 为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设 立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证 施工质量。 （6 ）现场办公 根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调， 解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的 协调。 现场办公必须为保证本工程达到“合格” ，严密监控各施工工序， 配合各分包单位 的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。 （7 ）生活措施 1 、根据施工现场的实际情况， 在本工程施工时参加装饰施工的人员， 主要在工地 未施工区域作为施工人员宿舍。 、临时用水、电 根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。（8 ）安全用电措施和电气防火措施 ①安全用电措施 保证正确可靠的接地与接零。 电气设备设置必须符合 JIGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。 、施工总平面的管理 为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业， 最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包 干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。 （1 ）现场所有施工线路保证畅通， 施工现场各排水设施要做好， 保持场地无积水， 整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查， 及时准确地解决施工中存在的问题。 （2 ）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。 （3 ）所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进 场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费 和影响施工进度。 （4 ）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。 第二节 施工总平面布置图（见附表 2）（略） 第三节 与其它单位配合措施 、我公司对其它单位的配合措施 （1 ）接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。 （2 ）保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及 时赔偿。 （3 ）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监 理单位的统一管理。 、与甲方商定可提供的配合条件：（1 ） 临时库房、办公场地。 （2 ） 提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。 第四章 施工前准备阶段 第一节 技术准备 第一条 施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会 审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对 施工图纸进行深化熟悉。 第二条 项目部人