IT项目管理教案第六章项目成本管理.pptVIP

成本基线 成本基线是基于项目的执行时间来绘制的，它表示的是项目在不同阶段预算的累计情况，成本基线又称为S曲线 累计预算 时 间 成本基线 五、成本控制 输入 成本基线 绩效报告 变更请求 成本管理计划 工具与技术 成本变更控制系统 绩效度量 挣值管理（EVM） 附加计划 工具软件 输出 修订的成本估计 预算更新 更正计划 完工估计 项目结束 经验与教训 成本控制的内容 根据成本计划监督成本的运行情况及成本偏差 记录成本基线发生的所有变更 防止不正确的、不合适的、未批准的成本变更 成本变更时通知相关的项目干系人 将成本偏差控制在可接受的范围内 绩效报告 成本执行状况往往作为项目绩效报告的一个重要内容 在项目的各个里程碑发布项目绩效报告 定期发布项目绩效报告 根据项目绩效报告确定是否需要调整成本预算 挣值管理（EVM）术语表 挣值管理中的偏差（Variance） 偏差=计划—实际 完工预算=总预算 成本偏差 成本偏差=BCWP—ACWP +号有利，-号不利 CV(%)=(CV)*100/BCWP 成本绩效系数 CPI= （BCWP/ACWP） 1有利；1不利 挣值管理中的偏差（Variance） 进度偏差 进度偏差 SV=BCWP-BCWS “+”有利；“-”不利 SV(%)=(SV)*100/BCWS 进度绩效系数 SPI= （BCWP/BCWS） 1有利；1不利 挣值管理中的