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五、劳务作业过程管理 ③劳务人员宿舍标识： 床号 编号 姓名 所属分包商 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 宿舍编号： 说明：此表贴于工人宿舍门上，须与工人宿舍床头号吻合；若有人员进退场须在安排住宿时更新信息。 五、劳务作业过程管理 4、进度管理 (1)、项目部依据分包合同，对分包作业队伍开展进度交底，对分包商拟订的进度计划和劳动力组织方案进行指导、审核。 （2）、项目部要掌握劳务作业队伍构成和任务分配情况，实时监控分包作业过程、劳务履约能力、劳动力需求和流动情况，督促分包商履约。如有必要约谈分包负责人。 五、劳务作业过程管理 （3）、项目部对分包商的施工进度实行过程控制和总控制的“双控”管理，强化各个节点的工期履约。有必要时及时调整工期计划和劳动力需求计划。 （4）、项目部应建立激励和处罚机制，在分包合同中约定分包商在保证产品质量的前提下按期或提前完成分包工程的奖励方式，同时明确因分包商原因拖延工期的处罚措施，鼓励分包商增加投入，保障履约。 五、劳务作业过程管理 5 质量管理 (1)、项目部应督促分包商落实质量管理责任制，配备质量管理人员，如有必要可与分包商签订