上学期工作设计和实施方案.pptxVIP

培训全体人员，以全新的理念投入新学年工作 一、传达学院职代会精神 学院职代会确定的办学目标：大专8000人，中专3000人。“稳定并扩大招生规模，力争2012年全日制大专生报到2500人左右，中专1500人以上。”二、中职部向何处去 1 . 三大战略：一是品牌战略，老百姓心目中的品牌，学生喜欢的学校，能培养出职业能力的学校。二是规模战略，3000人以上，形成核心学校，组建中职教育集团，实现王市长提出的中职教育两个职业教育集团的目标，（公办中职教育集团和社会力量办学中职教育集团）。三是特色战略，特色鲜明，没有自已特色的学校是不成功的学校。 2 . 通过一年多的努力，中职部已在招生、办学规模、管理等方面获得中职学校株洲市第一，并且很多学校来参观。今年要冲出株洲，享誉湖南，创省内学生和家长心目中的品牌。 3 .目前中等职业教育有一个很大的办学空间，一是国家非常重视中等职业教育，党的政策好，二是教育资源总体大于社会需求，空校现象严重，我们可以组合社会办学资源。三是许多学校并不知道如何办学，令学生和家长不满意，招不到学生。给了我们一个施展才能和发展的机会。三、中职部办学模式：定位中专办学规式，才能创造出品牌 1.职业教育的产品是学生的职业能力。我们能否把这个产品做出来，关系到职业教育的成败。许多学校并不完全清楚职业教育的产品是什么？它和学历教育的区别在哪里？因此很多人不太清楚为什么有的学历并