A03109_丰田TPS培训教材.ppt

* 下面学习标准作业的三要素。 * 详细的看一看标准作业的三要素。 首先是节拍时间，这是生产一台份，或是一个部品需要几分几秒的时间上的基准。 其次是作业顺序，这是指技能员搬运物体，安装机器，拆卸等有效进行的顺序。 不是产品流经的顺序。 * 　产品Ａ与产品B都经过１工程、２工程，放入完成品货架中。 加工顺序是从左到右。 作业顺序是从①到⑧。 从①到④物品的流向与作业顺序是一致的，称为顺方向。 从⑤到⑧物品的流向与作业顺序是相反的，称为逆方向。 像这种逆向的作业顺序也是存在的。 * ◆提问：上下两种作业顺序哪一种比较好，为什么？ ◆按下面的方法引导大家回答。 　①如果原材料与完成品靠近的话，进度延迟还是提早能够很容易发现。 　②稳定品质。（不容易跳过工程） 　③容易记住作业 　④步行距离短 　⑤减轻疲劳 * 　第3点是标准手持。 这是为了确保能够按相同的顺序进行反复作业而需要在工程内保持的最小数量的完成品。 有时候为了冷却、去油等目的也会设定多余的数量。 * 标准手持的原则 ◆说明表１． ２．。 　 * 看图说明标准手持。 * 　下面说明分析单位的大小。 如图所示，作业的分析单位从“工作”开始越向右越来越小，一直到“要素动作”。 例如，如果作业是“制造A产品”的话，它的单位作业就可以分为“组装B部品与C部品”， “组装D部品与E部品”。 “要素作业”就是“将B部品与C部品组合