第二章国际直接投资文档资料.pptVIP

 公司总部 总部职能机构 国内分部A 国内分部B 国内分部C 国际业务部  分部职能机构 国外地区甲 国外地区乙 或产品甲 或产品乙? （一）国际业务部? 背 景 国外活动的规模小； 产品多样化程度不高 特 点 国际业务部总管出口和对外投资，制定国外经营策略 优 点 便利公司对国际经营活动的处理和决策 弊 端 易出现国内和国外业务割裂 （二）全球性组织结构 优势 适用条件 弊端 有利于形成专业分工；总公司对各职能部门控制严密 产品系列单一，市场相对集中 横向沟通困难； 不利于企业进行长期投资。 网络结构 按职能 部门组织 矩阵型 组织 按产品类别 按地区组织 ?? 总经理生产 财务 销售 …… ????? 按职能部门组织也称为U型结构（Unitary Structure） 。19世纪末由通用电器公司首先发展起来。 它的特点是取消通常以子公司作为管理单位的做法，而是集中的、按职能划分。在公司内部按制造、销售和财务、运输、研究和开发等职能部门实行管理；实现了全球一体化生产经营原则；经营活动已很少有母国和东道国之分，公司的全球利益高于一切。 按产品或地区组织则称为 M型结构（Multidivisional Structure）。属于多分支公司的、分权化的结构，分支公司通常按产品或地区来设立，并且常常是自主的利润中心。最早出现在1920s被杜邦公司接管的通用汽车公司。M型结构的每个分支公司相当于一个U型公司，因此适用于生产多样化产品、经营多个市场的企业，M型结构已成为当今欧美跨国公司的基本组织形式。 （二）全球性组织结构 优势 适用条件 弊端 利于形成国内国外业务统一 产品系列复杂 产品分散化，联系不紧密 网络结构 按职能 部门组织 矩阵型 组织 按产品类别 按地区组织 ? 总经理 总部工作班子和机构? 产品A 产品B 产品C?子公司 子公司 子公司? （二）全球性组织结构 优势 适用条件 弊端 熟悉每一地区，实现当地化经营 产品种类少，技术不复杂 各地为政，难于开展跨地区合作 网络结构 按职能 部门组织 矩阵型 组织 按产品类别 按地区组织 （二）全球性组织结构 优势 适用条件 弊端 适应能力高,母公司能掌握更多信息 规模庞大；产品高度分散；市场高度分散；生产和经营活动全球化 易引发利益冲突，妨害整个组织的最佳决策 网络结构 按职能 部门组织 矩阵型 组织 按产品类别 按地区组织 ? 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 甲产品 乙产品 拉美地区 北美地区  经理 巴西子公司 乙产品经理 甲产品经理?? 三维结构：职能维、地区维、产品维 （二）全球性组织结构 特点 适用条件 同时强调与非本公司成员的联系 适用于大企业集团 网络结构 按职能 部门组织 矩阵型 组织 按产品类别 按地区组织  复习思考题： 1、国际合资企业与独资企业的优缺点？如何选择独资及合资形式？ 2、创建及并购海外企业的优缺点？ 3、国际直接投资对资本流出国及流入国的经济影响？ 4、垄断优势论、产品生命周期论、内部化理论、边际产业扩张论、国际生产折衷论的基本观点？ 5、跨国公司的标准及含义？ 6、分公司及子公司的区别及利弊？ 7、跨国公司各种全球性组织结构形式的适用条件及利弊？  本章结束 * 27 27 27 28 17 59 * 105 123 53