新产品开精品新发设计总体流程汇总(ppt 16个)6.pptVIP

* 新产品开发可行性分析报告的编制及评审 A12-04F 产品管理委员会 产品决策委员会 产品管理委员会召开新产品可行性分析评审会议，总体评估和选择可行性方案，提出新产品开发决策建议 产品管理委员会主席签收新产品开发可行性分析报告,分发各评审委员，并协调评审的时间、地点和要求 产品经理 是否进入下一阶段？ 公司总裁签收新产品开发可行性分析报告和评审报告，分发产品决策委员会成员，通知会议时间、地点、内容，请各位委员作好会议准备工作 是 否 产品决策委员会开会讨论确定产品开发决策 产品经理向产品管理委员提交新产品开发可行性分析报告 新产品开发可行性分析报告 项目终止 评审委员（各部门总经理）对报告中关于本部门现状、差距及解决方案的真实性和可行性进行审核 新产品开发可行性分析报告 新产品开发可行性分析评审报告 明确新产品开发项目的时限、资源配备，提交成果 新产品开发任务书 新产品开发任务书 制定并下达新产品开发任务书 会议纪要 05-02-03 *