公共基础设施PPP项目质量管理制度和管控措施.doc

公共基础设施PPP项目质量管理制度和管控措施 工程项目质量的标准：本项目应符合建设部各相关质量验收规范合格标准及项目相关技术标准和要求、设计文件要求。具体以国家最新颁布的标准及项目相关技术标准和要求为准。 项目质量目标分解：检验批合格率100%； 分项工程、分部工程合格率100%； 设计院对结构认可质量改进工程回访 设计院对结构认可 质量改进 工程回访 工程保修服务 分项工程检查、验收 分部工程检查、验收 单位工程检查、验收 工程资料移交、归档 工程交工验收 单位工程质量评定 业主检验 施工单位自检 业主检验 设计院检验 质检站检验 质检站、有关单位检验 质量专检 组织施工 交接检验 班组自检 班组互检 编 制 施工方案 编 制 施工预算 技术核定 设计变更 安 排 施工计划 图纸学习 图纸会审 工程项目建设中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、材、机、法、环、测)进行质量预控管理，运用PDCA(即计划-行动-检查-改进)质量循环管理的办法，以“管理预控，过程监控，目标总控，成品终控”为原则，建立以一个横到底、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精细创精品工程，实现对业主的承诺。坚持“百年大计，质量第一”的方针，本工程将按照质量管理体系标准建立项目质量管理体系，实现工程质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。 质量保证体系 工程质量控制点 控制 阶段 控制环节 控制要点 主要控制人 工作依据 工作见证 施 工 准 备 阶 段 设计交底、图纸会审 对设计提出咨询，了解设计意图 总工、项目经理 施工图及相关文件、图集规范、规程 设计交底记录或图纸会审记录 研究施工方案 施工部署，主要项目的施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施 总工 项目经理 技术负责人 施工员 施工图及相关文件、已掌握的现场有关资料 施工方案研究记录 制定施工工艺文件 编制施工组织设计 项目经理 技术负责人 施工员 按企业标准要求进行编制施工组织设计，组织审批 批准的施工组织设计 材料机具准备 各专业提出需用计划 安装工程师 施工员 规范定额 材料预算和机具计划 技术交底 技术总交底和专业技术交底 技术负责人 施工图、验收规范、质量评定标准 技术交底 设备材料进场 编写材料计划，组织进货，核对规格、型号，审查材料、质保书、合格证、清查数量，分类存放、建立帐卡 项目经理 技术负责人 材料员 材料预算、供货清单、产品说明书、合同、供应计划 材料计划表、材料验收表、进料单 施工机具准备 设备进场 项目经理 技术负责人 设备进场计划 设备进场验收单 人员资格认可 特殊工种和机械操作工 项目经理 安全负责人 特殊工种操作证 特殊工种操作证台帐 施 工 阶 段 开工报告 确立施工条件 项目经理 施工准备工作计划 经批准的开工报告 设计变更 设计变更、施工洽商单 技术负责人 设计变更通知单 设计变更通知单 测量放线 布设基准点和控制点 技术负责人 测量工程师 施工图、规范 定位放线记录、测量放线记录、沉降观测记录 材料代用 材料代用 技术负责人、质检员 材料代用通知单 经批准的材料代用通知单 模板 放样图 技术负责人 木工施工员 质检员 验收规范、质量标准 隐蔽验收记录 钢筋 钢筋翻样 技术负责人 钢筋施工员 质检员 施工规范和工艺工法 隐蔽验收记录 钢筋焊接 焊接工艺 技术负责人 钢筋施工员 质检员 施工规范和工艺工法 隐蔽验收记录、钢筋焊接报告 混凝土 混凝土浇捣 技术负责人 施工员 质检员 施工规范 验收记录 土方开挖 基坑尺寸、基底土质、边坡防护 技术负责人 施工员 质检员 施工规范、施工图、地质勘察报告 坑槽验收记录 砌体工程 组砌方法、砂浆强度、饱满度 技术负责人 施工员 质检员 施工规范 验收记录 屋面工程 基层、防水层、隔热层 技术负责人 施工员 质检员 施工规范 隐蔽工程记录 验收记录 楼地面工程 50cm控制线、基层、结合层、面层 技术负责人 施工员 质检员 施工规范 隐蔽工程记录 验收记录 装饰工程 基层、面层 技术负责人 施工员 质检员 施工规范 隐蔽工程记录 验收记录 门窗工程 门洞尺寸、材质安装质量 技术负责人 施工员 质检员 施工规范 验收记录 隐蔽工程验收 分项、分部单位工程 项目经理 技术负责人 质检员 施工图纸、施工规范 隐蔽工程验收记录 质量评定 分项、分部、单位工程 项目经理 技术负责人 质检员 施工图纸、施工规范 隐蔽工程验收记录 交 工 验 收 阶 段 工程验收 交工验收报告 资料整理 项目经理 技术负责人 质检员 施工图纸、施工规范 竣工资料 交工 办理交工