现代企业库存控制的管理手册.pptVIP

浅析库存控制与PMC运作 ---------供应链管理之一 深圳市芭田生态工程股份有限公司 物流部 陈华兵 2002年11月09日 深圳;一、为什么研究库存控制;缺点（一）;库存图表（一） 库存掩盖所有问题;库存图表（二） 降低库存暴露问题;库存不是资产而是负债 ;缺点;二、什么是库存控制;三、不同时期（运作模式）下的库存管理;隐藏着的管理问题;一次减少一点;4、90年供应链管理的库存特点是VMI（供应商管理库存） ①、何为供应链管理？ ②、产生背景（纵向一体化---横向一体化）　　　　投资负担、丧失机会（成本）、多领域业务不 精、竞争对手增加、行业风险（终端影响链）、培养企业核心竞争力；　 ③ 、与物流的关系　④、传统企业的库存特点：供应链需求放大原理  即：终端需求1个产品，零售商准备5个，批发商准备20个，制造商准备100个，原材料的供应商准备更多的原材料------;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同