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为什么要协调？ ? 每个人的知识水平、掌握的信息、思考的方式各不相同，往往对事情的做法也不一致； ? 只有靠协调统一正确的方向，形成的合力才会最大。 ? 工作是靠大家一起做的； 2016年6月 提班组长管理能力讲义 一、日工作流程 二、什么是管理 三、品质处理的八个步骤 目 录 班长日常工作内容流程 一、工作开始前 1、检查员工是否提前10分钟到达现场并排队，作好上岗前准备； 3、检查看板当日生产目标是否明确； 4、查看当日材料需求状况及设备、工具、工装等是否齐全。 2、检查现场环境卫生； 二、晨会 1、保持上班前工作气氛，查点人员到勤情况 ； 5、有无新员工，新员工是否标识； 7、宣布当日目标，检查作业要点 ； 2、晨会，5—10分钟 ； 4、督察员工工作服、胸卡、上岗证等是否穿戴整齐并合乎规定 ； 6、借出、借入人员定位安排 ； 3、临时缺勤人员补充调整； 8、总结昨日生产情况，说明注意事项要点 ； 三、作业时现场把握 4、相关记录是否按规定方式填写 ； 1、第一轮：生产线是否准时开工流水线线速是否符合标准工时； 2、督促员工于规定时限内就位工作岗位； 3、工艺和各类表单是否正确挂放； 5、第二轮：员工情绪状态； 6、生产线上严禁进食，私人物品不可放置于工作现场； 7、注意人员之纪律，不可大声交谈、喧哗及在现场奔跑； 8、第三轮