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第五章 生产运作计划;第一节 企业生产能力; 1）时间通常1年； 2）“木桶”原理； （对下分配任务、对上接受任务） 3）以固定资产技术标准为主计算。 4）考虑生产技术组织条件因素的组合情况。;二、关于生产能力的运用与提高;三、生产能力的规划与利用;2）生产能力利用率;3）生产能力规划;四、生产能力规划的制定步骤与方法;五、学习曲线;学习曲线反映的规律：产量每增加一倍，单位产品的劳动量按一个固定的百分比下降。;学习曲线数模的应用：;? 测算生产产品的学习曲线的下降率、学习率;企业从事生产运作以下一些工作需要做好:;一、生产计划的作用与类型;生产运作计划的类形：;二、综合计划编制;表3:某涤纶厂综合计划 与主生产计划;综合计划的任务：;综合计划的编制 ;企业制定计划程序;三、综合计划指标确定;波斯顿矩阵分析法（四象限法）;九象限评价法;?关于质量指标确定;☆关于产品的产量指标确定;So=;盈亏平衡分析法对产量与品种的选择（续）;2）线性规划法;生产工艺数据表：;四、主生产计划（Master production schedule）  ;b.对需求变动、供应松散的企业;五、如何使计划具有严肃性与灵活性;第五章 作业;主生产计划解决的核心问题：;生产运作计划 案例分析;某厂2002年生产方案决策; 质检部门与技术科的同志认为，本厂目前