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高效团队建设原则—清晰的共同目标 1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（关键） 4、 为团队：能为团队成员指引方向和提供动力 5、为成员：目标会使个体提高绩效水平 6、具体、可衡量、完成期限、个人和团队 原则二：有恰当的领导 团队领导的特质：善于沟通、视野广泛、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺。 1、使团队的目的和方式密切相关且有意义 2、促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 3、搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 4、为团队中的其他成员创造机会 原则三：相关的技能 高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织 生活老师培训二 怎样建设我们快乐的团队 1、取长补短，达成认同 2、差异是团队前进的动力 3、团队成员的心态定位 4、团队沟通和冲突管理 5、人际沟通技术 6、团队沟通的行为语言 7、管理沟通要素 8、成为！了解！行动！ 1、制度沟通:将组织目标与员工需求有机结合的“制动”过程，不求员工为集体干，而是求其在为个人劳动过程中不得不为集体干。特点：“重法”，绳之以 “法”本质：硬性的权威管理。2、文化沟通：将组织对于自然、社会和人类自