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生产运作管理学;生产; 企业生产运作管理的核心; 生产运作管理学;; 成绩构成;; 导入案例： 福特公司与丰田公司生产运作方式的不同之处; 福特生产方式（Ford production System） 　生产的方式 单一产品的大量生产　 生产管理的方法 　　　物料定额化、生产标准化、产量规模化。 生产的手段 　　　　　流水线作业。 生产运作思想 　　通过规模经济效应，降低生产成本，以低廉的价格满足广大消费者。 ; 丰田生产方式（Ｔoyota production System） 50年代，丰田公司认为：要想与福特汽车公司竞争，必须在生产方式上进行超越与创新！ 丰田汽车公司决策者分析发现，流水线生产方式的弊端： （1）“浪费性大”：过度生产的浪费、生产流程与搬运浪费、库存浪费、加工本身浪费、等待浪费、动作浪费、次品浪费。 （2）“市场响应速度慢”。 提出：“将所有种类的浪费都删除掉” 丰田生产方式：精益生产方式 生产运作的思想： 采用JIT和多品种批量化的生产方式、实现“零库存”。 对生产过程、产品质量、生产成本、库存进行严格的全面质量管理。 以人为本，通过现场改善，全面降低生产