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物料管理 主要内容 1 物料管理的内涵 零部件制造商 设备制造商 消费品制造商 劳力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理费 0.20 0.21 0.10 工厂成本 0.59 0.71 0.39 销售费用 0.25 0.15 0.40 总成本 0.84 0.86 0.79 利润 0.16 0.14 0.21 销售收入 1.00 1.00 1.00 从表中可以看出，在产品总成本中劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。 物料管理非常重要！ 物料管理的目标 2 库存控制准则 （1）库存目的 （1）库存目的 （1）库存目的 （1）库存目的 （2）库存费用 （3）订货批量的确定 ①固定订货批量法 ②经济订货批量法 ③按需确定批量法 ④根据固定时区的需求确定批量法 ⑤时区订货批量法 ⑥最小单位费用法 最小单位费用的计算 订货费用：100，库存保管费用：每件每时区1元 时区 净需求 保管时区 候选批量 每批保管费 单位保管费 单位订货费 单位成本 1 35 0 35 0 0 2.86 2.86 2 10 1 45 10.00 0.22 2.22 2.44 3 0 2 4 40 3 85 130.00 1.53 1.18 2.71 ⑦最小总费用法 订货费与保管费相等的库存量：EPP=S/（IC/12）=100/（0.24×50/12）=100 （S=100/一次订货费用，I=0.24/保管费用占平均库存值的比例，C=50/物料单价） 最小总费用的计算 时区 净需求 保管时区 候选批量 单位库存时区(累计) 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10 3 0 2 4 40 3 85 130 （单位库存时区指一单位物料在仓库中保管一个时区） ⑧Wagner-Whitin法 订货批量小结 （4）批量调整因子 批量调整因子案例： 3 安全库存和安全提前期 ①安全库存 ②安全提前期 4 库存准确度 ①确定库存准确度的方法 要达到必要的库存准确度 5 周期盘点 （1）周期盘点的目标 （2）周期盘点的方法 ①ABC分类法 Pareto定律：80%的财富集中在20%的人手里。 80%的物料价值集中在20%的物料上 库存物品的ABC分类 类别 占库存资金 占库存品种 A 大约80% 大约20% B 大约15% 大约30% C 大约5% 大约50% 将所有物料按使用价值（用量×单位成本）排序，然后 按所排次序逐项累加，累加到占总价值80%所涉及的物 料属于A类，再继续累加到占总价值95%所涉及的物料 属于B类，其余物料属于C类。 ABC分类法示图 基于ABC分类的周期盘点 ②分区分块法 ③存放地点审查法 实际运用 实际运用 周期盘点之后应产生一份周期盘点报告 报告中包括所盘点物料的代码、存放地点、度量单位、原记录数量、盘点数量、库存记录准确度等信息 如果盘