有价值的精品新管理培训课件之成功领导者的六种思维方法(ppt 95页).ppt

成功领导者的六种思维方法;第一讲 思维障碍的原因及思维误区;思维障碍的原因;案例;知识贫乏： 1.知识要有用 就是要与职业相关 2.知识源于生活 知识的来源不仅仅是书本，还有很多是现实生活的总结;无判断的学习 有一句话说，年轻人学习知识要像海绵吸水一样，这句话对了一半。如果没有批判的学习，没有自己的主见，就不能自己形成独特的风格。所以当知识积累到一定程度时，学习应该有自己的观点和看法。否则，学来的东西就是一盘散沙，一无是处。;迷信 迷信会让人耳目失聪???对周围事物不敏感 固执和偏见 对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了一定的程度就形成了偏见 ;习惯性思维 思维最大的敌人是习惯性思维 世界观、生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度和思维方式，不过最重要的影响因素是过去的经验，生活中有很多经验，他们回时刻影响我们的思维。;案例;如何突破思维障碍;思维的误区;案例;案例;如何突破思维定势;第二讲 思维方式介绍;垂直思考法;水平思考法;案例;六顶帽子思考方法的行为要点;六顶帽子思考法的要求;六顶帽子思考方法的好处;第三讲 白色帽子思考法(一);白色帽子思考法;小实验; 客观描述的话，不同的人应该是大体一致的，这就是白色帽子思考法，它强调的是客观的事实和数据，没有任何主观的东西在内。;白色帽子思考法的运用要点;第四讲白色帽子思考法(二);案例;事实与真理;相信绝对的真理可以降低思考成本;工具的重要性;案例; 搜集信息的工具很重要，但是搜集信息的工具被大家理解更重要。;小实验; 白色帽子思考法要排除这种魔术般的效果，排除虚幻的东西，确切的研究、发现事实的本身是什么，如何利用有效的工具得到客观事实和数据。;第五讲 红色帽子思考法;红色帽子思考法的涵义;红色帽子思考法的特点;红色帽子思考法的要点;直觉;情感;品位是一个非理性的因素;审美观;世界观;个性;第六讲 黑色帽子思考法;黑色帽子思考法的涵义;黑色帽子思考法的要点;案例;需要避开的陷阱;黑帽子思考法的特点;第七讲 黄色帽子思考法;黄色帽子思考法的涵义;自检; 可能的最好的前景，完全是从正面的、积极的、乐观的角度去考虑问题，会想到很多可能，不管是哪种可能性，结果都是积极的。其实你已经在不知不觉中运用水平思考法了。;黄色帽子思考法的要求;黄色帽子思考法的注意事项;黄色帽子的特点;黄色帽子与黑色帽子的辨证关系;第八讲青色帽子思考法(一);青色帽子思考法的涵义;青色和黄色帽子思考之间的差异;案例; 不拘泥于原来的情况，不拘泥于以前的现实，是对原来实际情况进行了根本性改变的一种观察。可以设计出数量众多的新产品。;青色帽子思考法的要求以及行为要点;青色帽子思考法的思考方式;案例;第九讲青色帽子思考法(二);青色帽子思考法的具体方法;坐标交叉法;自检;角度转换法;随意诱因法;加减法;额外搜索;青色帽子思考法总结;第十讲蓝色帽子思考法(一);蓝色帽子思考法的涵义;蓝色帽子思考法的作用;案例;蓝色帽子思考法的注意事项; 蓝色帽子的责任是做记录和总结，是思考的思考。;不要批评只能引导;灵活的主导作用;如何使讨论清晰化;第十一讲蓝色帽子思考法(二);蓝色帽子思考法的行为要点;蓝色帽子思考法的角色;第十二讲六顶帽子思考法总结;六顶帽子思考法特点一览表;黄色帽子与其它帽子对比表;六顶帽子思考法的行为要点;六顶帽子思考法的要求;六顶帽子思考法的好处