战略评价精品新方法及战略选择过程概述(ppt 57页).pptVIP

第八章 战略评价方法及战略选择过程;第一节 增长率——市场占有率矩阵法（波士顿矩阵）;波士顿（BCG）矩阵;波士顿（BCG）矩阵;波士顿矩阵法 - 基本步骤 ;波士顿矩阵法 - 基本步骤（续）; ;波士顿矩阵法-业务分类与对策;业务分析工具：波士顿矩阵; 矩阵的财务特性;BCG矩阵的优点;BCG矩阵的局限性;第二节 行业吸引力—竞争能力矩阵;　　　　行业吸引力;行业吸引力—竞争能力矩阵;⑵选择性投资类（所在象限包括：D、E、F，称为“黄灯区”） 这类业务的竞争地位和行业前景都处于中间地位，应采取维持战略即通过市场细分、选择性投资、纵向一体化等努力维持现有市场地位。 ⑶收获或放弃类（所在象限包括：G、H、I，称为“红灯区”） 这类业务的竞争能力和行业吸引力都很低，应采取回收战略，即有计划降低市场占有率，回收资金。对还有盈利的单位，采取逐步回收资金的抽资转向战略；对不盈利但占用资金的单位则采取放弃战略。;;行业吸引力—竞争能力矩阵;行业吸引力—竞争能力矩阵;第三节 生命周期分析法;识别某项业务在生命周期中所处阶段的主要标志有： 市场增长率 需求增长潜力 产品品种多少 竞争者多少 市场占有率状况 进入壁垒 技术变革和用户购买行为等。 根据这些特征可对所在行业的阶段作出判断;生命周期分析法;⑵战略建议 按照亚瑟·利特