战略及战精品新略分析教材(ppt 51页).pptVIP

④战略可能遇到的风险是否适当? ⑤战略是否具有明确的时间安排?组织应当衡量战略目标在不同时间阶段实施的可能性。 ⑥战略是否切实可行? 应当依据这6条标准，对备选方案进行分析与评估，选择最优方案。 二、战略实施阶段 1．战略实施的过程 战略实施阶段就是战略管理的行动阶段，是一个将战略思想转化为战略行动的过程。 战略实施在一个组织的战略管理中是一个系统工程，要完成这项工程，需要众多主体的参与，需要大量的组织资源，需要合适的组织结构，需要相应的文化环境，还需要强有力的组织领导，等等。 下面我们仅就其中的几个重点问题进行讨论。 (1)组织结构 是决定一个组织的功能的重要因素。 旧的组织机构往往不能适应新的战略规划的要求，因此，当组织的战略规划确定之后，就应当在战略层次上建立与之相适应的、合理的组织机构，规定各机构应有的职能，并建立这些机构之间高效的相互协作关系，这就是战略实施阶段战略组织的任务。 (2)组织文化 随着组织外部环境的变化和战略目标的变革，组织文化必须作出相应的变革。 一种适合组织战略目标而且先进的组织文化，不仅能够激发广大员工的积极性和创造性，促使员工按照组织战略目标的方向努力，而且能够适应动态环境下组织战略的调整。 相反，一种不适合组织战略的组织文化，不仅会成为组织战略目标实现的障碍，甚至会成为扼杀组织的主要因素。 因此，领导者应