战略规划精品新和营销管理过程(ppt 46页).pptVIP

第三章 战略规划和营销管理过程;问：企业应该怎样应对市场的竞争？;第一节 企业战略与战略规划;2、狭义 （二）战略的特点 全局性 长远性 抗争性 纲领性;二、企业战略的层次结构;三、战略规划的一般过程;第二节 企业的战略规划;一、界定企业使命;（一）影响公司使命的主要因素;（二）编制公司任务报告书;好的任务说明书有3个明显的特点： （1）集中在有限的目标上 （2）强调公司想要遵守的主要政策和价值观。政策表明了公司如何处理它的股东、雇员、顾客、供应商、分销商和其他重要集团的关系。 （3）明确公司要参与的主要竞争范围。 二、建立战略业务单位;三、规划投资组合;（一）BCG：所有的业务战略单位分为四种类型;公司为每个战略业务单位确定目标，根据不同的战略业务单位采取不同的策略：;案例：巨人集团多元化经营的困境;3、发展： 1993年，集团加快扩张步伐。主要产品有中文手写电脑、中文笔记本电脑以及巨人传真卡等等。 4、第二次创业： 当年，全国开始兴起房地产和生物保健品热，而且国际电脑公司进入国内。巨人集团也提出了第二次创业的口号，开始迈向多元化经营的道路，主要是进入了生物保健品领域。;5、走向危机： 第二年，巨人集团在生物工程项目还没有巩固的时候，就向房地产这个完全陌生的领域进军。 6、陷入财务危机导火线：为了筹集巨人大厦的